纽约时报2014革新报告（下） .doc

纽约时报2014革新报告（下） ??发表于2014-08-05 07:03 2014年3月末，创办于1851年的美国老牌大报《纽约时报》在其内部推出了一份题为Innovation（革新）的报告。 编者按 　　2014年3月末，创办于1851年的美国老牌大报《纽约时报》在其内部推出了一份题为Innovation（革新）的报告。该报告由《纽约时报》出版人兼纽约时报公司董事长小阿瑟·O.苏兹伯格之子、时任《纽约时报》大都会新闻部编辑A.G.苏兹伯格（7月中旬已升任高级战略编辑）领衔，访问《纽约时报》内外300余名传统媒体和网络媒体人士后，耗时半年完成。 　　该报告直面《纽约时报》在近年来大力推行数字化实践后依旧存在的诸多弊病，如：在将新闻产品送达读者方面，远远落后于新兴互联网媒体；编辑部门与经营部门（包括新媒体技术团队在内）缺乏密切协作；“一个半世纪以来形成的报纸出版习惯和传统”构成“强大而保守的力量”，头版尤其如此，并占用大量资源，导致部门负责人没有时间思考重大战略问题等。 　　报告提出的对策包括：践行“数字优先”战略，加速从优质纸媒向优质数字出版物的转型；成立“战略小组”以帮助报社高层确定并评估工作重点；将受众拓展作为核心目标；编辑部门与包括设计、研发、分析在内，关注用户体验的经营部门展开密切合作，等等。 　　5月14日，时任《纽约时报》执行主编吉尔·艾布拉姆森突然被解除职务，震惊业界。随后一周内，这份报告在互联网上被完整曝光，迅即被国内传媒关注到。 　　该报告全文包括“摘要”、第一章《拓展我们的受众》、第二章《加强我们的编辑部门》三个部分。7月29日，《东方早报·上海经济评论》以《纽约时报2014革新报告》为题，刊发了该报告包括摘要和第一章在内的上半部分。就如何拓展受众，报告提出的具体建议包括：提供读者喜闻乐见的常青内容、加强对新闻产品的二次包装、提供人性化服务、有组织地进行推广、鼓励用户生成内容、举办线下活动等。 　　今天，我们为读者奉献该报告的下半部分，即第二章《加强我们的编辑部门》。在这一部分，报告提出的建议包括：编辑部门应加强与包括技术、分析、研发、产品等在内的读者体验部门合作；在编辑部门成立战略小组以帮助报社高层及时了解媒体行业动态并提供分析报告和对策建议；降低印刷版报纸的重要性；培养数字明星，加强招募和储备一流的数字人才，招募记者编辑时更加侧重数字技能；与大学合作建立数字奖学金项目等。 　　需要指出的是，因译者疏忽，该报告上半部分“我们的简短建议”中的几处“主编”（the masthead），更准确的译法应该是“报社高层”，特向广大读者致歉。另外，为节省篇幅并方便读者阅读，我们在该报告上半部分的正文中未注明人名的原文，只注明机构原名。今天刊出的下半部分依旧如此处理。 　　一如既往，我们期待业内贤达和广大读者提出指正意见。 　　 第二章：加强我们的编辑部门 导言 　　很难相信，仅仅是在七年前，《纽约时报》才将其数字和印刷业务分设于不同建筑中。 　　从那时起，编辑部门经历了缓慢而稳步的演进。每一年，我们的传统记者和数字记者彼此都更加融合无间，更加步调一致。每一年，我们的领导层都在向数字业务投入更多资源。每一年，我们都生产出了更有突破性的数字新闻产品。 　　尽管有这种协调一致的努力，我们还是没有走得足够远或足够迅捷。我们的数字化意愿中存在分裂，在目前千变万化的媒体环境中，这种分裂正使我们的发展壮大愈加困难。 　　读者每天读到的数字新闻产品都是非常优质的：我们的图表、设计和交互新闻部的运作业已引领行业，这些部门也容纳了我们一些最有才华的从业人员。但是我们在读者看不见的领域进步太小。这些是我们通常认为妨碍我们每日工作、需要小心对待的程序和结构性问题：发布系统、工作流程、组织结构、员工录用工作和战略。 　　如同一位时报数字部门负责人注意到的那样，《纽约时报》能为新闻业设定金牌标准，不仅是因为我们雇用了世界级的记者，还因为我们为他们配备了世界级的支持系统。但是我们还没有改进那一支持系统以适应数字新闻产品的需要。时报另一位数字部门负责人表示：“雄心赶在了我们的技术、模板和工作流程前面。”我们必须立即采取行动。我们的竞争对手不久前大多还是在数字化方面远远落后于我们的报纸，如今它们数量增加，越发老练成熟，进步不小。 　　对我们的挑战是，新的战场并不在我们最强的领域——新闻业本身，而是在这一还没进入我们大多数人视野的第二竞技场。因为我们在数字领域的竞争对手能更快适应不断改变的技术和趋势，他们有所欠缺的新闻业务经常比我们更加优质的新闻操作收获更多认可。他们为数字记者建立了令人印象深刻的支持系统，在这方面他们领先于我们，并且除非我们迅速提升我们的能力，否则那一差距将会扩大。与此同时，随着越来越多的新兴网络媒体扩张其编辑部门，我们在新闻业