探析房地产开发项目的前期成本控制.pdfVIP

2015 年第 1 期 安徽电子信息职业技术学院学报 No.1 2015 第 14 卷穴总第 76 期雪 ＪＯＵＲＮＡＬＯＦ ＡＮＨＵＩ ＶＯＣＡＴＩＯＮＡＬ ＣＯＬＬＥＧＥ ＯＦ ＥＬＥＣＴＲＯＮＩＣＳ ＆ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ General No.76 Vol.14 眼文章编号演 1671－802Ｘ穴2015雪01－0 １０１－03 探析房地产开发项目的前期成本控制 金 梅 (安徽省良基工程造价事务所 ， 安徽 合肥 230051) ［摘 要］我国房地产业是一个资金要求巨大，政策性强，投资周期长，又与民生关系密切的行业。 项目 的开发成本控制贯穿于房地产企业的生产全周期，它包括开发前期控制、开发中期控制和开发后期控制，本 文从开发商的角度出发，阐述房地产开发项目前期成本控制的必要性和措施，以期以有限的资金达到利润最 大化的目标。 ［关键词］房地产； 前期成本； 管理 ［中图分类号］F224.5 ［文献标识码］A 从 1978年理论界提出土地产权化、住房商品化 强， 房地产企业拿到地就赚钱的时代已经一去不复 等观点以来，经过近三十年的实践摸索，我国的房地 返了， 企业要想在激烈的竞争中生存下来并保持良 产业已走过了试点起步 阶段、非理性炒作与调整推 好的发展势头 ，必须要从企业 自身管理上找突破口 ， 进阶段，逐步走上了成熟规范、相对稳定协调发展阶 这一切都要求我们认真反思： 房地产企业该如何改 段。 在此发展过程中，我们已清楚地认识到开发项 善管理 、降低开发成本 、创新营销手段，以达到长期 目的成本控制的重要性。 可持续发展的目的。 在我国房地产业发展初期，由于社会需求增速 一个房地产开发项目的成本，从大阶段上来分 ， 迅猛，土地供应又比较有限，开发企业只要有地有 有开工前的开发前期成本 、 施工阶段的开发中期成 房，立即就有可观的效益，这导致了各大小房企一旦 本和竣工后 的开发后期成本。对于一个项目而言 ，一 取得土地使用权便立马开工建设，有的甚至边设计 旦施工图纸确定以后 ，无论按何种形式预算，根据如 边施工，期望以最快的开发速度尽早实现企业效益。 今 已较完善的造价管理技术 ， 其量价都不会有太大 同时，由于房地产项目开发的成本主要支出在施工 的出入，建安成本已基本确定，此时的成本控制无非 建设阶段上，所以，长期以来人们把成本控制的重点 只是对工程量计算精确度的控制， 这一部分对整个 在施工阶段的施工图预算和造价审核上，走入了成 项目的成本总量影响并不是主要的 。 而开发后期成 本控制的误区 。 而事实上，通常被忽视的项目开发 本 占比例较大的部分还是企业的管理成本 ， 比如企 前期的成本控制，恰恰是开发项目甚至是房地产企 业的税费等， 这一部分的成本绝大多数都是企业 自 业效益和成败的关键。 身不可控的。而开发前期的成本控制则与不同，需要 随着我国房地产业的逐步发展，社会需求已从 说明 的是，本文 中所提到的开发前期成本控制，不是 单一的刚性需求向刚性需求与改善性需求并存的转 指前期管理费用的控制 ， 而是指开发前期所管理对 变，伴随国家政策的管控和人们理性消费观念的增 象本身的成本控制。 ＊［收稿日期 ］2014－11－10 ［作者简介］金 梅（1970－ ），女 ，安徽六安人，工程师。 研究方 向：工程造价 。 E-mail:jm4121@1