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学习课程：企业整合管理 单选题 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 资源共享下的整合 B? 综合管理能力转移 C? 部门能力转移 D? 以上都不对 A? 综合管理能力转移 B? 部门能力转移 C? 资源共享下的整合 D? 以上都不对 A? 战略能力转移所依赖的内部情况和外部氛围 B? 改进竞争地位及改善经营成果 C? 战略能力转移 D? 外部氛围 A? 哲学家和史学家 B? 文学家和物理学家 C? 金融家和交易商 D? 政治家和军事家 A? 内部情况和外部氛围 B? 战略能力转移 C? 收购 D? 改进竞争地位和及改善经营成果 A? 市场企划、调研能力 B? 营销策略和市场定位能力 C? 部门或综合管理能力 D? 生产管理能力 A? 宣告破产时 B? 正常经营过程中 C? 整合收购后 D? 整合收购前 A? 负责完成收购的领导此时往往已经退到幕后，后续工作留给了经营管理 B? 员工流失 C? 收购发生后，领导人物经常奇缺无比 D? 造成大笔资金流失，企业无法正常运转 A? 无须资源共享，可以使整合过程完全消除了两个组织之间的界限并使之合理化 B? 两个组织的相互依赖程度是指为了完成预期的战略能力转移，两个组织在资源上的相互依赖程度如何 C? 部门能力转移仅允许一个部门同时保留下来，无需经理们的工作协调和职能转变 D? 收购方公司的顶头上司的直接介入远没有平级职能部门的介入更为合理些 A? 部门能力转移允许两个部门同时保留下来 B? 它需要经理们的工作协调和职能转变 C? 会对被收购公司经理的自治权力产生冲击 D? 对收购方公司的自主权产生干涉 A? 燕京啤酒、青岛啤酒 B? BUDDWEST、ASAKI C? KIRIN、SUNTORY D? Heineken、StellaArtois A? Ｋｒｏｎｅｎｂｏｕｒｇ B? A．B．B C? HONEYWELL D? B．P． A? EMERSON MOBIL B? ERICSSON SONY C? HP COMPAQ D? ＡＳＥＡ ＢｒｏｗｎＢｏｖｅｒｉ A? 预先筹备阶段 B? 吸纳收购阶段 C? 整和阶段 D? 超越收购