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家具企业库存管理系统的需求分析文献综述 专业：电子商务　班级：08级电子商务统本　 作者：方竹林 　指导老师：陈强 提要 对于企业而言，库存是一种无奈的结果，它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得不采用的应付外界变化的结果。随着制造企业生产现代化程度的日益提高和企业竞争的日益加剧，企业为了生产和经营活动的有序运行，往往需要储备一定数量的物资，如原材料和半成品以满足生产连续进行的需要；同时当产品加工结束后，成品在代售期间也要进行储存管理。因此，库存问题对于制造业来说是一个普遍而重要的问题。 系统总体目标 1、实现对家具企业内部库存资源的全面规划; 2、实现企业内部的各个部门之间的联系和沟通，达到资源共享的目的，优化企业库存管理; 3、通过该系统分析，为企业领导层直接提供企业生产过程中生产原料和机物料等的统筹规划进行分析，以便做出各项决策支持。 系统需求分析 家具企业库存管理信息系统建设有两类需求:企业库存信息系统的需求和企业的信息系统共享的需求建设，其中前者是后者的基础。 从家具企业库存的角度来看，主要需要解决的问题如下: 1、需要制定完备的数据库系统，以保证库存系统的完整性;为企业计划人员提供生产计划的决策支持，帮助快速进行计划的制定、分析和调整。 2、需针对企业的实际经济状况建立相应的采购和销售计划，提高资金的运作能力和流动性，加强库存过程实时监控能力。 3、需创建易于浏览，操作简便的库存管理系统界面，更加迅速合理地得到所需信息，并且可实现信息共享。 现代制造企业库存管理，大部分是对物资的管理和存储，而物资的存储，按其目的的不同，可分为三种： 1、生产存储：即企业为维持正常生产而储备一定数量的半成品或成品； 2、产品存储：即企业为满足其它部门的需要而储备一定数量的半成品或成品； 3、供销存储：即企业为满足顾客的需要而在供销部门存储一定数量的物料。 库存系统即是“供货一存储一销售”三个环节所形成的有机整体，即系统首先组织订货，然后对进货进行库存保管，最后再进行销售以满足顾客的需求。当然，为了获取最佳的经济效益和社会效益，库存管理者们须确定最佳的库存策略，通过控制订货时间间隔和每次订货的数量来调节系统的运行，以确保在使系统的总收益最大或使系统的总支出最小的准则下系统的允许效益达到最佳。库存系统管理者依据三个基本要素:效益目标，库存现状和库存策略作出科学的库存决策：根据系统运行的历史资料，分析现实系统的性态，确定综合效益目标，建立该系统的库存模型;对所构造的库存模型进行优化分析，确定出最优库存策略;运用计算机管理系统库存水平的记录，并根据所确定的最佳库存策略。 制造企业库存功能及其增值作用。通过对这些文献的浏览，确定其中对自己有直接参考价值的文献只有6篇。 [1]王颖.基于.NET平台的商品库存管理系统的设计与实现[D].西安电子科技大学,2009. [2]李宏斌.波纹纸业有限公司库存管理系统的设计与实现[D].大连理工大学,2008. [3]邓背阶，陈飞健，娄军委.我国家具企业的发展策略[J].中南林学院学报,2009. [4]刘志坚.中小制造企业库存管理系统的开发与设计[D].中北大学,2009. [5]程国卿，吉国力.企业资源计划ERP教程[M]. 清华大学出版社，2008，（72）. [6]李志峥，杨社堂.科技情报开发与经济[D].维普资讯网，2009. 正文 选题研究现状 国外研究现状 国外库存管理软件的发展还是比较成熟的，以MAXIMO企业资产管理软件为例，国内外很多企业都采用MAXIMO软件，如可口可乐公司、摩托罗拉、大亚湾核电站、东方航空公司等。库存管理是其中一个组成部分，MAXIMO能随时掌握现有的库存项目情况，制定合理的库存管理计划，灵活地把握库存、采购、存储、质检等一系列的管理，动态进行库存跟踪管理，合理保留库存，减少库存积压。库存管理能够对现有的库存项目进行动态统计，从而为每一个库存项目指定安全库存量和经济定购量。MAXIMO还能随时掌握库存情况，当库存减少到用户定义的安全库存量时，系统能及时指示，并根据需要自动创建采购申请和采购单。系统可以通过“自定义的标准成本”、“平均成本”、“上次采购成本”这三种途径来跟踪库存项目成本。另外，系统还提供了使用ABC分类法进行库存价值分析的功能，还可以根据库存的使用情况提供库存项目数量的参考值。 现在，新的仓库管理软件提供了一个基于小型机、PC机、服务器的，对仓储、分配和制造等操作提供实时的库存管理，并将它们集成在一个软件包内。美国的集成化物流系统IMHS软件是当前物流行业中最完整的一体化解决方案，目前国内长江摩托车集团和玉溪烟草集团已经引进了该系统。它的主要特征为：开放的、客户机／服务器结构；Oracle、SQL等大型数据库；面向对象的设计；扩展的仓库