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如何带新人 家庭聚会和一对一沟通、点线面的运作 一般上五星在6个月左右，最好时间是5个月 3个月找20个人，在用3个月找20个人，半年 以后把部门框架搭起来，一般用八到十二个 月理想的话可以达到金钻。 但往往却做不到，在这个过程中复制没有起 到作用，“做好个体才能做好群体” 合法性，可行性，操作性方可做 如何带新人 三导： 一 ：诱导 诉说自己生命的其事，引发人性的共鸣 机会有太多太多，但是哪个生意更适合自己 改变人生呢？完美是白手起家，有人帮有人 教的事业。 具体表现为四个不等： 1：父母不能等 2：子女不能等 如何带新人 3：健康不能等 4：机会不能等 （机会象小偷一样，只有等你失去东西时才会想起它，千金难买早知道，后悔没有良药医。上帝创造机会给每个人，就要看自己怎么把握，从不缺少机会，只是缺少发现机会的眼光和魄力） 二：引导 如何带新人 积极、正确的引导，引导他学习、用产品、推崇公司、老师等。 要做好四化建设： 1：生活化 完美生活化，生活完美化，做完美不是做推销，而是经济人，形象代言人。 尤其是日用品，口才好心态不好是骗子，用产品好的感受却不出去分享是傻子。 如何带新人 可以拥有健康、零售、诚信，自己用什么 团队用什么，（“六神”无主，心里犯“猫”） 2：家庭化 3：家族化 4：顾问化 为需要产品的人提供产品，为需要机会的人提供介绍 如何带新人 三：教导 1：诚实正直的人 越单纯越好，方法越来越多，问题就越多 2：法律法规，公司制度等 五程： 一：看一程 让他去看，看事实、公司产品、成功人士，让他有信心，最好是平凡人的成功事实，这样可以让他不平衡。 如何带新人 二：学一程 完美难，难在学习上 1：引导他100%学习 2：你做给他看，3—5次就可以了 三：做一程 让他自己做给你看，帮他指正和配合，多一点鼓励表扬，后指正，吃药不如吃糖，批评不如表扬（故事：鸭子只有一条腿） 如何带新人 四：教一程 要用教的方式去做，不是帮的，帮是帮不大的，教他去做，100%的复制，公司、理念、系统、方法等 五：送一程 让他去做，不能中断联系，做骨干交流会议，完美里面有一颗“妈妈的心” 一放：全开放 如何带新人 等他成长起来后，让他独立去做一些事情 当然要保持联系，是不放弃的，还需要关心团队的成长和心态。 * *