干部素养读本心得.docVIP

《干部素养读本》心得 今年年初，分公司党政为分公司中层以上干部准备了一份精神粮食——《干部素养读本》，以提高中层以上干部的综合管理能力。经过几个月的仔细研读，此书对我来说受益非浅。 《干部素养读本》把领导干部的素养要求分为十个方面：政治理论素养、人品道德修养、知识文化素养、身体心理素质、礼仪文明素养、依法行政能力、战略决策能力、组织协调能力、应急管理能力、媒体沟通能力。《干部素养读本》的最大特点是，集中外名家之智慧，参古今中外之典型事例。特别是第九章《应急管理能力》对我启发很深。此书从4方面对如何提高应急管理能力展开，分别为1、防患未然；2、快速反应；3、指挥得当；4、善后恢复。所举事例从古到今，有楚汉之争、空城计、四渡赤水、非典事件、5.12汶川大地震国内相继发生了一些社会影响重大、危害后果严重的突发性公共事件。 一要不断提高业务能力。突发事件的成功处置，通常是多种知识融汇贯通，各种能力交织迸发，多年工作经验厚积薄发的结果，这就需要领导干部孜孜不倦地学习。要学理论，掌握正确的立场观点和方法，了解上级的方针政策，提高自身的理论修养，善于从大局上把握方向，不出偏差。要学习经济、法律、科技、文化、历史等方面的知识，学习适应形势变化和任务需要的新知识、新技能，尤其是掌握现代信息技术，不断拓宽知识面，优化知识结构。要学习处置策略，注重汲取国内外处置突发事件的一些成功经验，不断提高战术水平。要紧跟形势的发展变化，及时完善和充实处置突发事件的工作预案，确保一旦事件发生，能够快速反应，拉得出、打得响、战得胜。 二要注意提高鉴别能力。突发事件并非是“空穴来风”，在其酝酿、发生、发展过程中，必然会表现出一些不易被人察觉的迹象。作为一名领导者，要善于捕捉那些初露端倪的表面现象，掌握真实的信息，在此基础上作出准确分析判断，较好地把问题化解在基层、化解在内部、化解在始发状态，从而主动有效地防范和避免事态的扩大。 三要注意提高驾驭全局能力。胸无全局者，不足以谋一域。对突发事件的处置，事关大局，来不得半点马虎，需要领导干部统观全局，周密思考。要把突发事件摆到发展的全局中通盘考虑谋划，防止急于求成，一味地就事论事，采取强制手段粗暴处置。要坚决避免顾此失彼、因小失大、贻误全局现象的发生。 四要全面提高快速反应能力。只有做到快速反应，多谋善断，速战速决，才能掌握处置突发事件的主动权，将事件可能产生的不良后果控制在最小限度。突发事件来势猛，发展快，稍有不慎，将造成失控局面。这就需要领导干部有迎难而上、不畏艰险的勇气，有处变不惊、大胆果断的气魄。总之，要快字当头，迅速果断采取行动，在最短的时间内控制住局势，这是应对的关键环节。 五要努力提高组织协调能力。应对突发事件，对领导干部的组织协调能力有着更高的要求。首先，能短时间内聚合各种要素，其次，能有条不紊地开展工作，高效有序运作，使各个环节丝丝相扣，最大程度地发挥其效能；再次，能优化调控手段，以高超的领导方法和领导艺术，妥善有效地处理好突发事件，避免事件因组织拖延、调控不当而造成更大的危害和损失。 我想：“民生无小事，饮用水行业关乎群众健康和安危，领导干部和企业都应该时刻树立安全意识，把群众利益放在第一位”。