提高职业精神,转变工作作风.docVIP

提高职业精神，转变工作作风 工作作风体现一个人对于工作认知、理解以及在行为上的践行，直接关系到工作成败和组织绩效。在公司发展中，集团管理人员通过早期的角色转换后已习惯了目前这种相对宽松、没有直接经营压力的管理环境；同时，公司在民爆行业大好发展形势下的良好业绩使更多的管理人员放松了对工作的敬业和认真态度，部分人员的工作作风与公司快速发展的需求渐行渐远。在公司发展好时，这些问题可能并不突出，但当公司业绩变动时，这些不良工作作风的弊端则加倍显现。 当前，复杂的内外部环境对集团的管理水平提出了更高的要求。公司要想适应，转变工作作风是关键。 1、不讲效率的官僚主义作风，这里主要指的是事务主义官僚作风，即从早到晚，忙忙碌碌，只讲时间消耗，不讲工作效率。 2、求稳怕变的经验主义工作作风，这种作风的本质是因循守旧、不思进取。主要表现在平时想问题，做工作习惯于依赖个人经验和一些老方式、老办法，不懂得打破常规寻求改变，不注重总结与思考，缺乏对专业知识、工作方式的学习和创新意识。 3、不讲效果的形式主义作风。表现在有些人责任感不强，做事情只讲形式，不管内容和结果；对工作中出现的问题，不作深入调查，只满足应付，工作表面、形式化，不求实际效果。 4、松懈应付的“推绕躲拖”工作作风。有一些人认为工作就是给别人干事情，不能有效的将工作与个人职业发展结合起来，工作中除了应付差事就是聊天上网，有责任能推就推，遇困难能绕则绕，遇事能躲则躲，工作任务能拖就拖，缺乏职业精神和责任感。 5、消极依赖的“等靠要”工作作风。表现在有些人缺乏积极思考、主动寻找工作的意识和精神，习惯了领导安排我就做，不安排我就等的工作方式，领导说什么就做什么，做错了有领导担着，自我要求不高，得过且过。 工作作风的形成与转变是一个渐进的过程，取决于组织的工作机制、工作氛围和个人意愿等因素，非一日之功，也非一己之力。因此，转变作风应从公司和个人两方双管齐下。 在公司层面，一是完善相关管理制度。首先应通过考核和激励制度完善，将工资奖金与工作成绩挂钩，打破现行的部门之间、人员之间的平均主义，激发员工对工作的积极性；其次，加大现有改善工作绩效相关制度的执行力，提高制度的约束力和执行的公平性，减少制度因人而设、因人而异。二是营造良好的工作氛围。这是一项长期工作，一方面需要所有高级管理者能够发挥表率作用，倡导一种敢说（敢说自己想法）、敢听（敢听逆耳话）、敢做（敢做未做事）、敢于承担责任，敢于接受失败的工作风气，打破沉默坚冰，打通上下沟通沟壑，培养开放的说话、做事环境。同时，一些职能部门也应该在员工工作能力加强、职业生涯规划、公司价值认同、团队凝聚力提升等方面开展一些形式多样、更有针对性的活动。 在个人层面，首先应该提高自身的职业化程度，培养职业精神，加强自身对企业和工作的敬业、忠诚度等基本职业素养，以严肃态度对待自己的工作；其次，个人应树立正确的工作价值观，将工作与个人能力提升及职业发展结合起来，站在公司发展之外来判断自身的职业成长。此外，由于各部门的工作氛围不仅直接影响和决定着个人工作作风，同时也构成了整个集团的工作环境。因此，培育良好的部门工作氛围至关重要。中层管理人员在营造良好的部门工作氛围中应发挥更大作用，首先，应在工作态度和工作言行上以身作则，尽好职、带好头；其次，在部门内部围绕工作开展搭建畅所欲言的沟通平台，提升工作绩效和人员参与工作的积极性；此外，部门管理人员还应明确自身定位和职责，在提高部门事务管理水平的同时加强人员管理和培养，这里的人员管理包括人员的凝聚力、业务能力、工作态度、工作方式等方面，争取做到人人有进步。