浅谈工程量清单计价模式下施工企业成本控制策略的研究.pdfVIP

科技瓜 融3／澜 浅谈工程量清单计价模式下施工企业成本控制策略研究 韦小波 (柳州市城市投资建设发展有限公司，广西柳州545005) ÷睛篓]施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目治理中所面临的困难和问题，加强项目经理绨，广大职工的效j轰观念和成本意识． ?根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的成缸控制，以获得最佳的经济效盎。 ，。p锎]计价模式；企业成本管理；成本控制 一、工程量清单计价模式下施工企业成本管理现状 养老、住房等其它附加费的比例逐ff-增}Jn。主观上：一是没有严格施行 应对清单计价环境，当前我国施工-ff_qk在工程项目成本管理方面，财务预算治理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本治理， 普遍存在着制度不完善，效益低下、管理水平1氏等问题。具体表现为以 费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消 下几个方面： 耗、修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超计划标准，花钱大手 (一)成本控制意识差 大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。 工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念 二、加强成本控制．降低工程成本的措施 渗透到施工技术、施工方法、施工治理的措施中，通过技术方法比较、 ㈠加大戍瓠冶理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识 经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各 工程项目成本治理和控制，不只是治理的问题，而是治理、经济、 种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项 技术与法律等的综合反映。加大成本治理的宣传力度，就要从成本治理 目简单地将项目成本控制的责任归于项目成蕊台理主管或财务人员，其 和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化治 结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产 理范畴，这样人人关，b，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大 和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清楚，各司其职，唯独 工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和 没有了成本的责任控制。1段x．tn生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设 群体的敬!止精神，克眼只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立 备，必然会导致窝工而浪费人工费：假如技术人员现场布置不合理，必 ak_,k是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责if．tit本意识，才 然会导致材料二次倒运费的增加：假如技术人员为了保证工程质量，采 能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。 用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人 ㈡完善机构，健全机制。强化自立程控制 员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个熟悉上 成本治理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工持成 的误区，就不可能搞好工程成本控制。 本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工 ㈡组织管理t存在的问题 企业在进行f$狲桂制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联 从项目的组织管理上看，成本控制存在的问题有：首先是缺少拥 系，充分发挥成本治理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计 有权力、承担责任的成本管理部门。目前，我国施工企业通行的管理做 划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的治理作用，财 法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门 务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头 在实际-r-I!tz中，更多做的是成本核算，有关成本控制方面主要是通过制 作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本治理运作能力不断完 度来强调。事实上，成本是一项综合指标，它涉及到项目施工的技术、