班组建设是企业健康发展之基础,和谐进步之灵魂.docVIP

班组建设是企业健康发展之基础，和谐进步之灵魂 班组是企业建设和发展的基石，是企业管理工作中最基础的一级组织，企业的各项生产运营工作都要通过班组去落实，各项任务指标都要依靠班组去完成；班组是企业各项工作的落脚点，是安全生产、服务提升的基地，是技能提高、技术创新的坚强后盾，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头，也是员工成长成才的摇篮，所以，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的科学、健康、和谐和可持续发展。 自2009年以来，固原分公司在深入开展“班组建设管理年”活动的基础上启动了“三年班组建设管理”活动，并于2010年开展了“点燃激情 放飞梦想”的班组建设主题实践活动。通过班组建设活动的有序开展，员工技能水平有了质的提高，营销与服务两个基础得到进一步夯实。 一、统一思想，提高认识，准确把握班组建设的重要意义 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化是提高企业管理水平的一项重要工作。要不断深化班组在企业中的重要地位，充分认识强化班组建设工作在推动企业管理工作方面的重要性，通过一系列工作实践逐步提高对班组建设工作重要性的认识? 班组建设是一项系统工程，纵贯公司各个管理层面，关系企业改革发展，必须站在较高层次上理解、把握其重要意义，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门的重视是远远不够的。从全局看，加强班组建设是提高企业核心竞争力和企业素质的必要条件，提升企业素质，归根结底就是要提升员工队伍素质，要始终把班组建设作为培养一流员工队伍的重要载体，通过班组把员工组织起来，推动提升员工专业素质，培养优良的工作作风，在促进企业科学发展中长才干、强素质。从现实看，加强班组建设是提高企业管理水平的需要。班组建设是企业管理的永恒主题。从发展看，加强班组建设是构建和谐企业的需要。建设和谐企业离不开广大员工的积极参与，需要充分发挥班组的纽带作用，及时准确地反映员工的意愿和需求，构筑起尊重员工、理解员工、关爱员工的良好氛围，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，集中广大员工的智慧和力量，促进企业和谐发展。 对于一些单位和班组，还存在一些认识、思路、举措不到位的情况，要针对这种现象进行认真分析，经常召开班组建设及相关工作座谈会，再理论和实践结合的基础上阐明班组建设的重要性，重视班组建设与管理的地位和作用，形成全员参与的良好氛围。 为此，固原分公司近年来一直将班组建设作为日常工作的重中之重，以“基础管理规范化，业务流程核准化，创新成果应用化”为目标，通过建立健全管理标准、工作标准、技术标准，规范员工的从业行为和工作标准，形成自下而上的管理规范，促进员工自我管理与自我约束，推动了班组整体管理水平和队伍综合素质的不断提高。 二、夯实基础，措施务实，健全班组建设各项管理机制 班组建设事关企业长远发展，重在夯实基础，要始终坚持实事求是、持之以恒，通过建立以岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以安全高效完成各项生产经营指标任务为目标的班组管理机制，健全班组各种规章制度，加强班组民主管理、班务公开，着眼解决企业发展中的难点问题，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。 1、选配好业务素质高、协调能力、组织能力强的班组长，健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的业务素质。实践证明，班组长始终是站在企业安全、生产、经营管理的最前沿，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用，班组建设工作好坏，与班组长素质的高低有着密切联系? 固原分公司对班组长的管理在《班组建设宝典》中作出了明确的规定，明确了班组长公开择优竞聘的条件、选拔任用程序以及权利、义务、管理、考核和奖惩办法等，还定期召开班组长经验学习交流会，增进班组长之间的互相交流沟通，促进班组长管理和业务能力的不断提高。 2、开展班组评比竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展班组创争活动。制定班组考核标准以及评选办法，每年组织召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。根据《班组建设宝典》及有关管理规定，固原分公司先后制定了《分公司绩效管理办法》、《分公司优秀班组及班组长评选办法》及《班组员工业务技能考评办法》等，要求各班组每月对班组员工进行一次综合排序，分公司年度进行总排序后评选出当年的优秀班组、优秀班组长、及优秀员工，树立班组标杆，并给予重奖。在全公司上下引起了强烈反响，有力地推进了班组建设工作的顺利开展。 3、建立完善的班组管理制度。制度是管理的基石，建立完善的制度有助于保证管理的规范化、常态化、延续性。建立班组制度是班组建设的重要组成部分，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础