项目管理研修特训营招生简章.doc

项目管理研修特训营招生简章 研修目标： 华中科技大学“项目管理高级研修班”通过实际操作、案例研讨、老师指导等研修方式，进行全面实战的演练，使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用，了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用，制定项目管理计划，掌握项目管理的理论和实际应用，为管理者的日常工作保驾护航。 培训对象： 企事业单位执行层、包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程收益： 在当前激烈的市场竞争环境下，项目的成败是各大企业的生存基础，合格的项目经理是项目成功的关键。本系列培训课程专为项目管理中高层经理设计，并已在多家央企、外企、民企成功实施，培训效果得到好评认可。本课程针对目标学员在项目领导水平、管理能力，及质量管理、招投标等方面加深理论和实务学习，提高实战能力，面向国际竞争环境，提高项目效益，快速成长为本行业项目管理专家和领军人物。 研修内容： 1、从组织的宏观层面，掌握项目管理的环境系统，全面透视组织中项目分类，理解商业环境下如何对项目进行有效的管理；?熟悉现代项目管理原理，掌握现代项目管理技能；?掌握知名企业实际项目历程，通过实战演练透彻了解项目管理的重点与难点；?应用现代管理方法对成本、时间和资源进行评估、计划与控制，迎接项目实施所面临的挑战。课程体系 课时 主要内容 领衔师资 项目整体管理与进度控制 2天 项目管理综述 项目计划与控制 项目综合管理 项目范围管理 运用项目管理来改善我们的管理 揭津荣 项目成本管理 1天 成本算资源规划成本控制项目费用控制工具和技术工程项目成本管理的措施 项目质量管理 1天 质量的定义 项目质量评价 质量责任表 项目质量监控 质量管理工具 韩连胜 采购与供应链管理 半天 采购管理的演变与发展 采购的关键技术 基于战略思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步 供应链上供应商关系管理 供应链管理 崔南方 招投标实务 半天 招标的种类 遵循的法律法规 招标投标六大环节 陈防安 项目人力资源管理 半天 目标、计划于组织 项目职位分析 招聘选拔与团队建设 人员培训 人员激励 项目管理中的绩效与薪酬设计 蔡晓清 项目沟通管理与团队建设 半天 项目经理的角色和职务 相关管理者的角色和服务 项目经理的权力 项目经理的八大技巧 组建项目团队 胡 斌 师资介绍： 揭津荣：中国项目管理委员会常委、副秘书长；国际项目管理资质认证（IPMP）评估师；武汉高登管理咨询有限公司董事长；清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；荣获亚洲十大培训师称号。中国项目管理研发委员会常委、副秘书长；国际项目管理资质认证IPMP评估师；国际职业培训师协会高级培训师；联合国工业发展组织中国投资与技术促进绿色产业专家委员会委员；建设工程（总承包）项目经理职业资格培训师。现为管理学院教授博士生导师。多年来从事生产运作管理方面的教学与科研工作。近年来，先后主持和参与了多项国家自然科学基金项目 蔡晓清：优索（中国）管理咨询公司董事长，美国弗吉尼亚大学工商管理硕士（MBA），北京清大同康独立董事，华中科技大学管理学院特聘教授，清华大学经济管理学院客座教授。自2005年始担任优索中国咨询公司董事长。此前，曾先后就职于上海希尔顿酒店、武汉东湖高新技术创业中心、雅戈尔集团股份有限公司等知名企业及上市公司，并长期担任高层管理职务，从事公司战略、组织运营及营销管理等方面的工作，具有丰富的企业管理实战经验。蔡晓清先生也曾与北京途锦教育集团、上海时代光华、阿特金斯等多家咨询教育机构合作，提供管理咨询、企业内训、MBA及EMBA教学服务。 公共选修模块 EMBA总裁返校周 面向华中科技大学EMBA学员及湖北省知名企业高层管理者、政府决策者的战略学术型盛会，将邀请华中科技大学EMBA学员、社会各界商业精英人士参会。 1次/年 总裁运动会 展现总裁班学员风采，凝聚力1次/年 依托EDPU高校联盟高端校友资源，进行跨省移动课堂游学和参观标杆企业，开阔视野，拓展人脉。 1次/年 1次/年 胡 斌：战略与组织行为、市场营销专家，资深管理顾问，海景咨询首席咨询顾问，华美咨询、嘉仪嘉业教育科技、经理人互动网、时代光华等数十家咨询机构高级顾问。历任500强企业中国首席代表、上市公司总经理。97年开始从事咨询与培训，10多年培训过的企业超过700家。在多家上市公司及大型企业任高级顾问，具有丰富的企业管理经验，为国内具有理论、实战经验与丰富培训经验的知名培训师。 注：以上部分课程可能会根据相应情况进行微调，上课具体时间安排以班主任通知为准。请学员调整好自己时间，如有任何情况请与班主任联系。授课地点以华中科技大学本部为主，部分课程安排外地移动课堂。教学安排及报名方式 学 制： 费 用：学习