器械科年度工作报告.docVIP

器械科年度工作报告 　　2014年在院党委的领导下，以十八大精神四中全会精神为指导，以XXXX卫生工作会议精神为指向，按照总队、医院党委扩大会议部署要求，对照“稳中求强、全面过硬”的总目标，我科全面审视和分析一年的工作成绩、经验和不足，认真思考和筹划下一年的工作，我代表器械科，向同志们汇报。 　　伴随着医院的发展，医疗收入的增加，医疗设备的数量和医疗器械、耗材的消耗也在同步增长，医疗设备作为医院固定资产最主要的部分，已经成为医院等级评定的重要指标，医疗器械、耗材消耗在医疗成本中的比例逐年增加，仅次于药品成本，面对这些情况，如何更好的管好用好设备，为医院创收;如何降低器械、卫材消耗，为医院节支，是目前管理中的主要工作。 　　一、科室基本工作情况 　　(一)人员情况 (二)主要工作完成的数质量及分析 1.2014年设备资产情况及购入情况 2.2014年卫材购入及消耗情况 3.2014年设备维修及保养情况 4.供应室消毒供应情况 5.整体数质量分析 (1)与去年同期相比，专科耗材增长，普通耗材减少，骨科增长4%，检验科增加2%，CT、放射增加3%，口腔科增加15.8%，脑外科减少16%，透析室减少6%，普通耗材减少12%。 (2)耗材库存量下降。2013年普通耗材库存230万元，今年上半年耗材库存降低了51万余元，下半年我们继续努力，库存又降低75万元，目前库存已降至104万元。 (3)今年设备集中采购两次，共采购9台设备，经过集中招标采购，为医院节约设备采购经费24.7万元,资金节约率23%。 (4)供应室的经济收入和工作量整体增加，收入比去年增加9%，清洗清洗包布止血带比去年增加38%，清洗器械增减32%，产蒸馏水增加55%。 2014年的工作的难点和重点 1.落实执行2013年普通耗材招标结果 2.落实执行《武装山西总队物资采购实施细则》 3.落实集中采购，改变设备采购模式 1.随机抽取专家，引入随机数表。 2.标准化评标，制定《评标计算及排序方法细则》。 3.调高招标效率，精简人员，细化分工。 (1)现场打分，公开公平。 (2)专家列席，技术督导。 (3)精简人员，提高效率。 4.耗材价表维护及医保对应工作 5.质控工作 　　(一)新设备引进减少，设备固定资产下降，设备故障率上升。 (二)设备维修和管理人员缺乏，工作人员专业素质有待提高 2015年工作发展思路和建议 (一)控制设备使用风险，排除安全隐患。 1.清查收回全院四级品设备，消除使用老旧设备的安全隐患。 2.规范设备计量工作，加强对设备使用过程中的监管。 (1)申报计量全院强检设备 (2)开展医疗设备院内计量质控工作。 1.建立医用耗材不良反应零报告制度，每季度向器械委员会汇报一次; 2.在新软件系统的支持下，实现高值耗材的全程追溯管理; 3.重点监控三类医疗器械的产品质量。主要有输液器、注射器、采血针、穿刺针等。 (二)加强质控管理，控制耗材成本，提高设备使用率; (1)质控小组专职负责，定期检查科室耗材使用情况。 (2)配合临床，做好设备效益分析，督促科室用好设备。 (三)了解科室需求，积极引进新材料，为医院收入发掘新的增长点。 (四)继续着力解决专业人员短缺，在职人员专业性不强的问题。