1宝钢股份废钢低库存运行管理.docVIP

冶金企业管理现代化创新成果申报书 成果名称 宝钢股份废钢低库存运行管理 创造单位 (盖章) 宝钢股份制造管理部 成果创造人 尤艺、谢金兰、吴伟民、金奕、赵家蒙、匡俊 申报单位 宝钢集团 联系部门 宝钢企管协会 通讯地址 上海市宝山区富锦路889号 邮政编码 201900 联系人 潘勤龙 联系电话 021 传真 021电子信箱 Panql@ 成果立项时间 2011年07月01日 成果完成时间 2012年12月31日 在申报单位开始推广时间 2012年01月01日 在其他企业推广 否 效　益　情　况　表 (单位：万元) 直接经济效益总额 1521 间接经济效益总额 2012年 1521 年 年 年 年 年 近三年合计 1521 近三年合计 声 明 本成果创造单位、创造人及其排序无异议，同意申报；申报书填报内容真实、可靠，并已经过保密审查，允许向社会公开；同意中国钢铁工业协会及其委托单位就申报书内容进行编辑、修改、发布和出版，无须再次获得本单位认可或授权。 特此声明。 申报单位(盖章) 2013年05月28日 中国钢铁工业协会制  成　果　简　介 (成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果，限10000字) 废钢铁是钢铁工业可持续发展的重要资源，是转炉、电炉炼钢重要的、必不可少的原料。目前，宝钢股份大院内废钢主要来源于外购社会废钢及厂内回收两个渠道。由于转炉、电炉生产需求对废钢质量、块度的要求不同，以及废钢资源自身品质、产生情况的差异，导致废钢的品种较多，并且在供应转炉、电炉使用前，部分废钢还需进行加工及分选。为确保转炉、电炉生产的稳定顺行，在大院内建立了废钢库存。自宝钢投产以来，废钢库存管理模式为“以产定需、以需定存”，各废钢品种按一定的生产日期确定其库存数量标准，长期以来基本维持在20-30万吨，在产销稳定的情况下，运作顺畅、行之有效。 近几年钢铁行业进入微利时代，面对公司提出的“倒逼产品成本的竞争力”的要求，现有的库存管理模式的弊端就显得十分突出：不仅造成大量的资金占用，最高达到8亿多元，而且还带来了废钢市场的跌价风险。为了改变这种状况，制造部积极组织团队开展专项课题研究，认真分析历年来废钢库存趋势和管理特点，运用创新性思维模式，探索并运行了一套废钢低库存管理方法：根据炼钢工序对废钢的不同需求，检修、季节的变化等，实施了废钢的ABC分类管理和可追溯管理；根据需求和库存结构的变化，动态调整库存周期，使之有升有降；对废钢库存的关键环节实施过程管控，实行精细化管理；通过实践，基本实现了废钢低库存运行管理降低成本，改善环境、技术创新的目标，并在此基础形成了具备推广价值的废钢低库存运行管理新模式。 至2012年底，大院内废钢库存比2011年平均降低了约50%左右，全年废钢供应稳定，废钢响爆事故为零，确保转炉、电炉生产需求。按废钢库存降低量测算，废钢低库存运行还盘活了库存资金近3亿元，年利息收益达到1500多万元，同时也规避了近亿元的跌价损失；该管理模式不仅有效地改善了大院的环境，有力支持了技术创新，其中废钢ABC分类已申请技术秘密。而且该模式也具备可推广价值，2013年，该管理模式不仅应用于湛江工程的废钢库存管理，而且已立项计划以技术推广方式辐射至梅钢公司甚至其他钢铁公司。  成　果　内　容 一、成果提出的背景(着重说明为什么要进行这项创新，分析原有管理方式存在的主要问题，限10000字) 在钢铁整个行业进入微利时代，公司强调开展全员、全面、全过程成本改善活动，进一步提出了“倒逼产品成本的竞争力”的要求。制造部积极响应公司号召，组织“废钢低库存运行管理”的课题研究团队，在认真研究公司废钢库存管理运行状况的基础上，通过调研分析，发现：公司废钢库存高，不仅大量占用公司资金，最高达到8亿多元，而且还带来了废钢市场的跌价风险；并且现有的废钢高库存管理具备以下四个可改善点，制造部可以以此为突破点，力求找到一套行之有效的废钢低库存管理模式，使之更加合理化、科学化和经济化，既能机动灵活的适应市场，又能确保安全的维持生产。 1、库存的需求刚中带柔。 长期以来，大院内废钢库存管理模式为以产定需、以需定存。因炼钢总产量变化不大，也就习惯了保持某一固定数额的库存量，对不同品种制订了一成不变的、维持一定日期生产所需的库存数量标准，未考虑不同品种的废钢可以相互替代，其需求实际上有一定的柔性区间。 2、库存的结构分析薄弱。 库存的PDCA结构分析是维持正常生产、降低库存总量的有效手段，但库存中哪些是刚性品种，哪些是柔性品种，并未做科学分类，缺乏针对性地使用方案，这样就往往有长库龄物料，既占