集团公司本部培训流程.doc

集团公司本部培训流程 1、报送《员工培训需求申请表》 2、培训组织实施： （1）培训前期准备 （2）培训中期组织： （2）培训后期工作： 3、送培工作： 4、培训费用报销： 5、学历教育： ： 6 需求调查 培训实施 组织送培 学历教育 费用报销 集团公司本部培训 流程 开 始 填写表格（附件1）内容填写完整，加盖部门印章。每年12月20日前完成，报送人力资源部培训科。 人力资源部审批，填写“审批意见”，分析培训需求，形成需求报告。 结 束 开 始 1、提出培训方案：开班前30天填写好具体的《培训方案申报表》（附表2），报人力资源部。确定主题、方式，选择师资。 人力资源部审核。 2、发送培训通知：主办部门起草并与人力资源部联合发布“培训通知”（附件3）。盖2部门电子印。接受各单位学员报名。 3、办班资料准备：（1）中铁大桥局集团**年***培训班培训手册（附件4），发人力资源部培训科；（2）培训班考勤表（附件5），（3）员工岗位培训名册（附件6）；（4）考试试卷；培训资料印制（将培训手册一并装入培训资料袋中）。 4、培训科根据培训手册制作：（1）培训证明（附件7）；（2）问卷调查表（附件8） 接待老师、组织学员，培训收费，严格考勤，将《培训班考勤表》提前放置教室门口，要求每天提前30分钟，由学员本人签名报到，学员同时填写《员工岗位名册》空白部分。收《培训手册》（蓝色本子）。 承办单位准备：欢迎牌、教室横幅（中铁大桥局集团公司**年****培训班）、投影仪、电脑音响等教学设备；开班典礼桌牌等准备；照明、茶水服务；车辆接送、备用。 上课前，强调培训班纪律；介绍一天或半天的上课内容；上课时，向学员介绍老师，并致欢迎；上课中，掌握好时间，安插互动环节，做好助教。中场休息后，组织学员返场继续上课。 培训班上课后结束前，以考试或考核学员总结等形式对学员所学效果进行考核；人力资源部分发《培训估评调查问卷表》（附件8），《培训证明》。 （1）考试成绩及考勤登录：将试卷分数汇总填写《考试及考勤情况表》（附件11），报人力资源部。 （2）学员情况反馈：人力资源部分别按单位