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拌和站管理规定 第一章 基本工作制度 一 拌和站会议制度 （一）、例会：拌和站例会每周召开一次，拌和站站长主持，班、组长以上有关人员参加。总结本周工作情况，贯彻公司或项目指挥部决定、指示，研究分析处理工作、生产、管理中的问题，安排下周工作。 （二）、生产调度会：每天召开一次，拌和站站长主持，班、组长以上人员及特殊工种人员参加。研究、调度、计划当日的生产工作问题。 （三）、员工大会：进场和退场时必须召开，平时每月召开一次，必要时随时召开，拌和站站长主持，全体人员参加。主要是向全体员工明确生产任务、进行思想教育、解决存在的问题，提高全员工作积极性、主动性和创造性， 提高工作效率和工作质量，确保安全生产。 （四）、会议要有专人负责通知、组织、记录和督办。 （五）、拌和站站长须参加项目指挥部的日常工作会议，并及时做好传达和落实。 二 请示报告制度 （一）、必须请示的范围： 凡属拌和站职责范围之内但没有决定权限的、或明确属拌和站的职责或权限范围但执行条件发生重大变化而不能直接按正常情况处理的、或领导进行原则交代而没有具体指示的、或虽有具体指示但情况发生变化的，拌和站负责人在办理具体事务之前必须向有决定权的领导（项目指挥部领导或公司领导）进行请示、报告。 拌和站的建设规划方案、施工组织方案。 拌和站主体设备的采购计划。 施工配套设备的租赁、劳务分包、临时房屋的租赁与建设等合同的签订。 资金使用计划。 每旬每月的生产工作计划。 人员分工、岗位调整、福利及奖惩。 拌和站主体设备的大、中修，有关设备的报废处理等。 工程量、单价的变更、索赔等。 发生安全、质量事故后的处理措施及意见。 （二）、必须报告的范围： 　１、凡属各级负责人安排的工作，承办人员应当及时将完成任务情况向相关负责人进行报告。 2.拌和站工作生产任务完成情况。 3.拌和站成本消耗情况：人员考勤及工资、各种消耗、机械状况、质量标准、安全生产、内外关系、计量结算等问题必须定期上报； 4.凡属涉及人、财、物安全与治安及质量等突发性事件必须及时报告； 5.对于事关公司利益全局的重大事件，所有人员应当随时发现、随时报告。 （三）、请示报告的基本方式与程序 1.基本方式：凡属经费开支、生产安排、人员任用等工作由承办人采用书面请示（传真、电子邮件或函件）的形式；紧急情况下进行口头请示，事后补办书面手续；其它日常工作采用口头请示的方式，短信，邮件汇报，重要事务书面请示。 2.基本程序 ①.工地日常工作和例行定期上报的数据由拌和站有关人员通过有关部门向领导汇报； ②.一般性工作请示由拌和站站长向有关部门和分管领导同时汇报； ③.重大而急迫或突发、敏感性问题由发现人直接向主管领导请示、汇报。 3.时限规定 (.例行定期报表应在规定统计周期结束后三日内； (.计划类例行请示应在该计划拟实施日期三日以前； (.日常工作请示应在该工作拟实施一日以前； ④.重大事件和突发事件应当在发生的同时立即上报。 有决定权的领导在接到请示后要以适当的方式及时做出明确指示：对书面请示要签字批示，对口头请示要及时通知有关部门记录、备案，对重大问题要采取会议决议的形式记录备案。 （四）、责任纪律 1.必须严格请示报告程序，凡未经请示而擅自处理事务者，公司不予认可，造成后果由本人承担； 2.必须及时请示报告，防止仓促处理、贻误时机，凡因工作失职、影响决策者，追究当事人责任； 3.必须严谨请示报告作风，不得敷衍了事；凡因承办人责任心不强，请示报告内容失准造成公司决策损失者，由责任人承担； 4.对隐瞒情况、弄虚作假、伪造数据，与其它人员合谋损害公司利益者，除承担所造成的损失外，公司将采取法律手段追究其它责任。 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 第二章 拌和站员工的管理与培训 一　　员工管理 （一）、拌和站主要管理人员必须坚持公司统一选拔、任用、派驻的原则。 （二）、拌和站工人的选用由拌和站站长负责，报公司人力资源部批准。 （三）、员工受公司管理制度及拌和站规章制度的约束，拌和站负责人做好所属员工的日常管理工作。 （四）、拌和站须有专人负责所属员工的考勤与考核工作，定期向公司人力资源部上报考勤表。 （五）、公司将根据拌和站工作需要和员额变化，适时对员工的工作岗位进行调整； （六）、根据工作需要对德才兼备、群众威信高、工作业绩突出的员工按公司有关规定给予进行提拔和晋升。 （七）、员工工资标准按公司规定执行，总额不低于当地最低工资标准。 （八）、公司为拌和站所有工作人员采取劳动保护措施并进行安全保护和防护培训。 （九）、对员工实施奖励与处罚，按《员工奖励与处罚制度》有关规定执行，人力资源部负责监督和检查。 二　　　拌和站员工的教育及培训 （一）、公司按照中长期用人计划，有计划、有针对性的引进、吸引和培养