勘察的设计单位管理制度.docVIP

工程勘察设计单位管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。 第二条 本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。 第二章 管理职责 第三条 指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。 第四条 指挥部的职责 1. 负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作； 2. 参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作； 3. 根据全线施工组织安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求； 4. 组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。 5. 组织补勘大纲审查、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核； 6. 组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门； 7. 参与初步设计文件的审查，督促勘察设计单位按审查批复意见对初步设计文件进行修改； 8．组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； 9．组织签订施工图供图协议； 10. 以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况； 12、组织咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化组织方案和图纸。 13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。 第三章 勘察设计管理 第五条 勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。 （一）设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。 （二）设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。 第六条 设计质量控制 （一） 勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充； （二） 在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求； （三） 设计文件中应明确工程质量及安全控制指标，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交； （四） 勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商； （五） 应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。 第七条 勘察设计单位应及时提供有效设计文件。 （一） 按工程招标、设备采购、物料准备需要和指挥部要求及时提供相关设计文件、图纸和清单； （二） 按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸，并同时将相应的电子文件录入本项目建设管理信息系统； （三） 按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档： 1.根据勘察设计相关合同文件和供图协议约定，按时将施工图的电子文件按指挥部要求。 2.勘察设计单位提供的施工图电子文件，电子文件要与纸质文件内容相同，施工图要与实际施工过程中使用的施工图保持信息的一致性与完整性。 3.其他规定和要求均按相关合同文件及建设指挥部出台的文件执行。 （四） 设计文件中必须明确最新版本编号和保证设计文件的有效性、真实性和准确性。当修改设计文件时，要更改版本编号，同时将修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设主体，并及时收回作废版本的文件。杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。 第八条 设计投资控制 （一） 勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计批复的投资额为前提，确保工程概算、预算不突破限额目标； （二） 勘察设计单位应根据现场施工环境、及影响施工因素的制约条件等综合布置因素，积极开展施工图优化设计工作，在满足功能要求的前提下，降低工程投资。 第九条 现场施工配合工作 （一） 勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构，健全各项规章制度和工作流程，规范现场设计配合工作： 1.其现场机构设置、人员配备应与项目建设指挥部的管理范围和工程特点相适应，并报项目建设指挥部审查同意后实施； 2.设计配合要突出时效性，主要人员的配备必须满足现场设计配合工作的需要，如有更换和撤点必须报指挥部同意（原则上总设计代表不能随意更换）。 （二） 不得对施工单位进行有偿咨询或服务，未经指挥部同意，不得与施工单位进行施工技术合作； （三） 参加指挥部组织的设计技术交底会议与第一次监理例会、施工图现场核对、工程质量事故调查和处理和指挥部要求必须参加的会议等工作； （四） 及时派员解决现场出现的设计问题，按规定程序办理设计变