浅议建筑企业投资和风险管理.pdfVIP

丝重皇笪堡 浅议建筑企业投资与风险管理 薛健 (重庆建工集团股份有限公司，重庆401122) 摘要：随着我国建筑业的不断发展与变化，建筑企业特别是大型国有建筑企业都面临着产品结构调整、产业结构 升级的重任。为延伸产业链，给企业注入新的生机与活力，建筑企业越来越重视投资，通过投资为企业培育新的利润 增长点。风险与收益并存，建筑企业在获得投资收益的同时，如何管理与控制投资风险已成为建筑企业关注的重点。 关键词：建筑企业；投资；产业结构；调整 一、近年来建筑企业强化投资功能的动因 业未来经营平稳过度，降低对建筑市场的依赖度，困内建筑 随着圆内外建筑市场竞争的JJⅡ剧，幽内建筑氽业正逐步 企、Ip必须通过投资去迎接竞争，刘接市场。 加火投资力度，实施、№务层面的战略转型。究其原凼可归纳 2．强化企业投资功能是建筑企、№应对行、Ip发展趋势的 为宏观背景、行业趋势和企业需求三个层阿。 需要 ． 1强化企业投资功能足建筑企_k顺利时接f盯场的需要 建筑业作为劳动密集型产业，处在社会分工链的下游， 伴随着社会经济的发展和城市化进程的加快，国内固定 生产附加值低，20¨年我国建筑业产值利润率仅为36％， 资产投资规模，1}_：断扩犬，这直接带动r国内建筑市场规模快 国内建筑企、『k通过投资培育新的利润增长点势在必行。在 速增长，截止到2011年底，全国建筑业企业合计‘完成建筑业 困际『仃场上，建筑工程的单项发包规模正向大型化方向发 展，发包力越来越重视承包商提供综合服务的能力，带投融 总J把值ll，77万亿元，实现增加值3，2万亿元，这为建筑食 业开展投资提供r外部环境基础和蕊利支持。另外。通过近 资性质的承包变为趋势，B()T、BT等总承包形式已成为高 卜年的快速发展，国内建筑市场增速将逐步放缓，为保证企 端建筑市场的主流。为适应建筑业的发展变化，要求建筑企 达到最高效率。现代管理研究显示，集体主义应该是员工首 国总统朴正熙说过，正像家庭一样，国家是一个大的利益共 要培养的职业精神。员上要忠减于企业、归属企、【k就必须先 同体，无法期望一个不能保持健康家庭秩序的人能表明对国 让自己融入这个集体。H本企业管理深受巾国儒家和谐思 家的强烈奉献。一个把国家利益放在个人利益之上的社会 想的影响，大家庭式的企、№内部关系充分体现r这种影响。 比不这样做的社会发展更快。基于此，韩国企业经营管理， H本企业淡化了雇佣关系，企业与员工之I可的雇佣1j被雇佣 其企业文化则受儒家思想影响。韩国经济起琶时，企业多为 关系被大家庭式的亲情关系所替代。企业内部这种大家庭 家族化的模式。企业的内部“团结、友爱、慈孝”，企业内部 式的人际芙系，体现了一种“和谐”。在这种“和谐”的状态 也为r一个共同的H的而和谐共进。这种“东亚企、Ik精神” 下，采取终身就业形式，员丁具备了强烈的归属感和足够的 被李光耀称之为“团队精神”，它的实质就是以家庭为主导的 安全感。和西方企业不同的是，日本采用“终身雇佣制”，企 芡同体丰义。内部的“人和”在现代激烈的市场竞争中足取 业与员工可以一卣保持终身雇佣关系。员工对企业负责，职 得对外竞争优势的前提和基础。对于任何企业而吉，失此基 业忠诚意识强；企业对员：T一负责，不到极端状态，不采取解雇 础都会尤法与其他企业相竞争，更不用说在竞争中取得一席 员工的方式。企业如遇难关，经营者和员工必定合心为一， 之地。 ， 合力为一，共度难关。这样一来，个人受益，更忠企业；企业 得益，更加壮大，形成共赢状态。正是这种休戚与共的模式， 参考文献： 促使了日本企业的迅速发展。