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企业创新科研团队建设的影响因素分析 陶裕春，万洪彬 华东交通大学, 江西南昌, 330013 【摘要】论文在对创新科研团队建设的影响因素做出相关的论述的基础上提出研究假设，通过问 卷调查获取相关数据。研究发现团队带头人因素、团队协作程度和团队运作水平对团队绩效的创 新水平均有正向的显著影响，而团队环境条件对企业创新科研团队科研成果的创新水平没有显著 的正向影响。 【关键词】企业创新科研团队；团队建设；影响因素 随着科技进步和知识创新对社会经济发展的贡 值等 5 个要素相互作用产生的。罗宾森和斯特恩[10] 献越来越大，科研创新推动者的企业创新科研团队 认为组织创造力基本框架，包括意向调整、自发行 的重要性日益显现。但是，企业创新科研团队的建 为、非正式活动、意外发现、多样刺激和内部沟通 设是一个科学的、理性的过程，也是一项复杂的系 等 6 个非预期力量要素。 统工程。如何打造出高绩效的科研创新团队，有效 吴卫、陈雷霆[11]认为在组建科研团队时要注意 提高团队的科研创新能力，成为现今团队管理者和 以下几方面的问题：（1）事先要对科研团队研究方 研究者共同关注的焦点问题。本文将对企业创新科 向做出相应的规划；（2 ）确立明确的团队目标；（3 ） 研团队建设影响因素进行实证分析。在其他相关文 挑选好合适的团队带头人；（4 ）根据团队研究方向 献研究的基础上提出研究假设，接着介绍问卷设计 以及团队目标确定好团队的规模和结构；（5 ）要有 与调查实施，利用收集上来的调查问卷统计数据做 充足的科研经费和设备保障。而团队组建完成之后， 信度分析、因子分析和有序回归分析。通过这些方 在团队管理过程中需要注意以下几个方面的问题： 面的分析，提炼出企业创新科研团队建设的主要影 （1）建立和维护好科研团队的外部管理机制和内部 响因素，并分析这些主要影响因素的影响程度。 运行机制；（2 ）加强对科研团队在人员管理、资金 运用、科研任务完成情况等方面的评估；（3 ）制定 1 文献回顾 科学合理的团队激励机制；（4 ）努力做好团队文化 国外学者对创新科研团队的研究虽然比其他类 建设。贺志荣[12]指出影响科研团队高效运作的因素 型团队的研究相对要少，不过还是有一些研究成果， 包括：团队目标、团队成员的构成、团队成员之间 比如Reagans[1]从社会资本和社会网络理论出发，分 的相互信任等。李志宏、朱桃、赖文娣[13]认识到了 析了团队多样性与团队绩效关系研究中的“悖论”， 隐性知识的在提升科研团队的创新能力方面的重要 对研发团队多样性与团队绩效的关系进行了新的实 性。由于隐性知识具有知识形态、知识主体排他性 证研究。Yang 和 Tang[2]站在社会网络视角分析了信 等特点，所以拥有隐性知识的团队成员常常为了保 息系统研发团队的凝聚力、团队结构与团队绩效之 持对这些知识的垄断地位，就不愿意与团队其他成 间的关系，通过研究发现团队结构与团队绩效之间 员分享这些知识，从而影响到了创新科研团队的创 的关系更加紧密，是团队绩效的主要影响因素之一。 新能力。因此，隐性知识共享意愿，成为了影响创 Mcgrath[3]认为团队绩效的影响因素主要是由五个相 新科研团队创新能力的关键因素。 对独立的因素组成，包括团队成员个人因素、团队