清华大学MBA商法案例- 联想集团有限公司：倪光南告柳传志.pdfVIP

α 联想集团有限公司：倪光南告柳传志 一、车队事件 联想集团有限公司（联想集团）（Exhibit 1）系香港联合证券交易所上市公司。联想集 团董事局主席为柳传志先生。（Exhibit 2）出生于上海，成长于北京。早自 18 岁开始学习 与人妥协，学会富有涵养，学成绵里藏针的技艺。联想集团早年的总工程师为倪光南先生。 （Exhibit 3）身材不高，清瘦不羁；浑身洋溢着地道的南方学者风范，谦虚，内敛，执著， 又生性多疑。在创业当年，柳传志先生答应倪光南先生出山三条件：第一不做官；第二不开 会；第三不理睬记者。因此倪光南先生带着“LX80 联想式汉字系统”（Exhibit 3）加盟联 想集团。 1994 年，倪光南先生的专车司机侯海滨，连续摊上四起车祸。为此柳传志先生责令车 队更换司机。事后车队队长王威向同事提及，倪光南先生的夫人赵明漪女士，曾向办公室主 任老蔡抱怨：“小侯给倪总开车不安全。”倪光南先生闻知之后，异常愤怒。他认定王威先 生捏造事实；联想到自己曾向柳传志先生建议撤换副总裁李勤但柳传志先生一口回绝，相信 背后大有文章。于是于 1994 年 5 月 3 日写一封长信“倪光南关于车队问题给李总及总裁室 的信”，（Exhibit 3）直接递送“李总及总裁室成员”并“呈报董事长”，同时传真给柳 传志先生本人。 对倪光南先生的含沙射影，柳传志先生颇有反感。连夜回信倪光南先生。（Exhibit 4） 柳传志先生认定，信的锋芒是冲着自己来的，决定与黄金搭档摊牌。柳传志先生相信自己的 感觉，“倪光南开始找茬了”。也许此信是最后一次推心置腹。“如果他回信，我们还有机 会好好谈一谈；如果他不理我，我就做彻底崩的准备。”柳传志先生事后回忆。有意思的是， 倪光南先生默不回信。他认定，表面上句句感人肺腑，其实都是给别人看的，如若不然，柳 传志先生还留着那信的底稿做什么呢？ 二、战略分歧 早在车队事件之前，倪光南先生和当时尚属香港联想的联想集团吕谭平、吴礼益与张祖 祥先生出访上海，同复旦大学与长江计算机（集团）联合公司筹划建立“联海微电子设计中 心”，目标直指“集成电路”，即开发制造计算机控制芯片。事后名闻为“上海计划”。 在 4 月 23 日总裁室会议上，倪光南先生曾向柳传志先生报告“上海计划”。当日总裁 室会议会议记录记载“柳传志等同志表示赞同”。不过也有证据证明，柳传志先生尚处权衡 利弊阶段，因此总裁室会议没有形成决议。 倪光南先生的“上海计划”正合当时的社会思潮。柳传志先生虽然是个理想主义者，但 也是个现实主义者，当理想与现实不一致时，他宁愿屈从现实，决不贸然行事。经过仔细考 量评估得出，“上海计划”是个“赔本赚吆喝”的买卖。因此于 6 月5 日给吕谭平和倪光南 先生写信，虽然委婉但坚决表示反对。（Exhibit 5） 是时“上海计划”已经向外披露，倪光南先生俨然成为民族产业的开路先锋。因柳传志 先生几行字，一切戛然而止。（Exhibit 5）公司上下措手不及，包括倪光南先生。 这是柳传志先生第一次向倪光南先生说不。在此之前。柳传志先生对倪光南先生百依百 α本案例由金勇军 (jinyj@) 撰写，资料来源，是公开资料。本案例仅供清华经济管理学 院教学讨论使用，无意也不说明，所涉及的管理好坏、交易合法与否等问题。如无特别说明，本案例使用 的资料，均来自凌志军：《联想风云》，北京：中信出版社2005 年版；迟宇宙：《联想局》，北京：中国广播 电视出版社2005 年版。 1 顺。停止“软汉字”，上马程控交换机，让周晓兰女士奉他为“神”，让曹之江先生尊他为 “老师”，把刚刚就任的总工程师办公室主任撤下等。倪光南先生无法想象，柳传志先生会 在如此重要的事情上与他背道而驰。 “你说，”倪光南先生质问柳传志先生，“我的想法怎么不对？” 无论怎样努力，柳传志先生说服不了倪光南先生。于是问他：“如果大家都有不同意见 怎么办？” 倪光南先生依然不肯退让：“意见不同我也要办。” 这个“不”以后，永远都是“不”，不再有“是”了。总裁室会议变成了倪光南先生和 柳传志先生的争吵战场，每一个工作分歧都变成针对个人的指责。财务总监胡