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昌江管道预制进展报告 秦 山 机 械 厂 昌江管道预制进展报告 一、秦山机械厂概况 二、昌江管道预制进展 三、预制流程制约 四、下一步工作及重点 昌江管道预制进展报告 一、 秦山机械厂概况 秦山机械厂，是一家以核安全设备、压力容器设备、民用非标设备及核电站管道预制加工为主兼营其他业务为辅的综合机械制造厂；目前施工范围：方家山管道、支吊架预制，昌江核级大管管道预制，昌江核岛小容器制造，南京CCI项目容器制造，福方SEC管道预制，福清231C包制造等多项目的施工； 昌江管道预制进展报告 二、 昌江管道预制进展 1、 总体情况 昌江场外管道预制预计总点数23.6万点，截止5.20日完成44473点。现在材料满足未预制的共4995点。 2011年8月至今各月完成量统计： 昌江管道预制进展报告 月份 计划点数 实际完成点数 完成率 2011年08 1811 1310 72% 2011年09 7397 1337 18% 2011年10 4989 618 12% 2011年11 42713 7289 17% 2011年12 18996 16962 89% 2012年01 5932 3738 63% 2012年02 14929 1920 13% 2012年03 4514 4604 102% 2012年04 15449 4885 32% 2012年05 13994 1807 13% 总数 130730 44473 34% 预制进展无法按月计划完成，主要原因前期为受工艺评定转移影响和材料短缺，2011年11月、12月，因SEC管件到了一批，完成率较好。而其他月份月计划材料满足均不足50%。以五月份计划为例，五月计划完成13994点，缺料影响6713点，已开启的质量计划缺料影响2830点。 昌江管道预制进展报告 2、 制约因素描述 1） 软件制约 昌江NPPMS平台反应慢, 操作起来费时费力。VPN不定时掉线，有时连续几个小时不能登入不上。平台质量计划关联图纸时，需要多次重复关联，与陈传明联系过但未得到解决。 建议措施： 升级服务器，对质量计划关联图纸应是软件问题，方家山平台不存在此类问题。 昌江管道预制进展报告 2） 材料制约： 5月份前材料的使用由机械厂分配，分配原则; ①对涉及节点性管道材料进行预先锁死; ②优先匹配项目部月计划内图纸; ③整图材料满足后锁材料; ④最后对月计划外的图纸进行材料匹配。因昌江材料管材与管件到货极不匹配，管件大面积缺，单预制月计划内图纸不能满足班组施工，于是开启计划外的图纸进行预制，其中包含部分2号岛的管道预制工作。 昌江管道预制进展报告 项目部措施： ①项目部从5月份开始收回材料分配权，由项目部进行材料匹配和一次WAS发放。 ②匹配的最小满足单位为管段，图纸中6成管段材料满足就开启预制，剩余管段作为尾项备案。 ③严格按照项目月计划施工，不预制计划外的图纸。 机械厂建议： ①项目部通过对图纸进行拆分预制来弥补当前因材料缺失导致的预制工作量不足。这给机械厂技术准备、材料领用发放、班组预制、车间场地及尾项清理等增加了成倍的工作量。且预制出来不成整图的管段是否对安装有用。如材料不解决此种措施并不能改变加快预制速度且对以后预制增加了困难。 ②必须坚持以整图为最小单位来进行配料，如对急需且材料满足9成以上的图纸可以缺料进行开启预制。 昌江管道预制进展报告 3） 一种材料对应多个物项代码： 目前平台中查出同一种材料因炉批号不同而产生多个物项代码的问题。 建议措施： 对于预制必须一种材料只对应一个物项代码，避免材料发放和使用方向错误。 昌江管道预制进展报告 4） 材料平台到货量与实际到货量不符合： 发到海盐的材料平台入库量与实际不符合，因材料匹配是按平台入库数量来进行匹配的，现导致开启的图纸领不出实物材料来。如10寸管HG020021192平台入库海盐的452米，而实际到海盐的280米，直接导致碳钢班组两份质量计划停止预制。 建议措施: 务必使平台入库数量与实际到货数量符合，避免WAS空发，材料领不出来。 5） 材料到货后验收时间较长： 昌江材料到机械厂后由项目部驻场许恺组织工程公司验收，但验收时间较长，影响我厂预制进度。 建议措施： 材料到货后请一个星期内验收完毕，并录入平台具备使用条件。 昌江管道预制进展报告 昌江管道预制进展报告 6） 目前有183张图纸因一个缺管座或非标管件，项目部反馈到货时间需要很长时