2010年年度方针及点检表.xlsVIP

月度点检数据源 年度方针 月度点检 _8 B_F1各出线和 D_F9各出线和 DATA1 E_综合楼一二楼 1.00 F1_1 F1_2 F1_3 F1_4 F1_5 F1_7 F1_8 F1_9 F1计量 F1损耗 F9_2 F9_3 F9_5 F9计量 F9损耗 ｆｒ９ ｆｔ６ ｇｔ６ KD1 KD2 KD3 KD4 KD5 KE1 KE2 KE3 KE4 KE5 KF1 KF2 KF3 KF4 KF5 KG1 KG2 KG3 KG4 KG5 Print_Area_MI SourceRange SourceRange10 SourceRange11 SourceRange12 SourceRange2 SourceRange3 SourceRange4 SourceRange5 SourceRange6 SourceRange7 SourceRange8 SourceRange9 ｓｗ３ ｔｙ２ UF UFP UFPrn20000117074815 UFPrn20020715155749 UFPrn20020715164429 UFPrn20030429233400 UFPrn20030806102007 UFPrn20031016125619 X1_H5_H2联络 X10_冲压北楼 X11_水泵房 X12_试车跑道喷淋 X13_研究中心试验室 X14_集装箱场 X15_试车跑道路灯 X16_自动喷淋泵房 X17_G1办公楼 X18_J5厂房 X2_旧空压站 X20_焊装办公楼 X21_油库 X22_厨房动力 X23_饭堂大厅照明 X24_饭堂房间照明 X25_新工艺 X26_化学实验室 X27_劳保仓 X28_废料场 X29_K1K2路灯 X3_旧饭堂 X3_综合楼备用 X31_发车中心 X32_房管站宿舍 X33_幼儿园 X34_H6路灯 X4_C1厂房 X5_H6仓库 X6_冶金室 X7_计量室 X8_C3办公楼 X9_冲压南楼 じ８ じゅ８ 八月产量 出差计划 二月产量 九月产量 六月产量 七月产量 期間変化計 日元兑美元汇率 三月产量 十二月产量 十一月产量 十月产量 四月产量 五月产量 一月产量 応援出 応援受 正規在籍 週初 週末 5S改善 8） 通过DERAP认证，并持续执行环保标准 1、建立完整的返修档案（包括返修记录、原因、处理结果，再发防止,月末质量分析会）； 2、5S彻底实施 3、确保按规定使用劳保用品（检查体制可参考5S管理方法） 4、建立工程间检查体制，下工序对上工序进行质量确认，车间主管进行高频次的抽查 5、建立完工检查单表格，对修前修后数据化. 1、车间安全生产制度的培训和公示。 2、设立安全生产“监察员”（可由服务经理、车间主管等担任）并展开每日1次的巡查。 3、建立工具设备的点检制度，每月点检一次； 4、确保劳保用品的使用； 5、建立设备安全操作培训，考核（每月一次） 1、通过自店的技能竞赛具备集团、厂家的各类技能竞赛经验； 2、选拔选手根据自店竞赛获得名次、优秀人员为条件； 3、每月对各个项目评价不好的员工由各主管负责对其进行绩效面谈，分析其失分原因及如何来改善； 4、每季度由服务经理对3名员工思想动态了解与提升个人岗位级别指引； 5、按照2009年制定的培训课程体系和培训转训制度实施职业技能培训工作； 6、制定新人上岗的培训体制（具体内容、方式、时间）； 7、制定各岗位的上岗前培训（具体内容、方式、时间）关于流程、礼仪、TACT系统、I-CROP系统、预约话术的培训并通过考核（根据相应的岗位责任来制定） 8、设置SA、SF的导师； 9、制定培训计划（培训体系、培训时间、培训目的、结果反馈、结果跟进、异常管理）( 培训的奖罚制度、每周培训2次、每次2小时、培训的项目、培训是否按计划实施、如果不按计划实施的对应