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OT-培训 CM-配置 SAM-采购 TEST-测试 QA DEV-需求开发 访谈EPG 访谈PM 高管 _Toc202327709 外部接口、内部接口。软件接口、硬件接口等。客户接口，公共接口 测试人员 在用电量项目中有接口设计说明书来规定，证照根据接口函数定义来确定的 同问题37，通过集成测试来验证接口是否正确。 见图 通过VSS来管理的，是打LABLE来确定版本号码 9：00～9：40 DEV1-, DEV2-, DEV3-, DEV4- 参考问题22.编码人员根据详细设计说明书进行编码，在自我单元测试结束后，提交给测试人员进行单元测试验证 测试人员做测试问题列表和问题跟踪表 参考问题22 同问题22 单元测试是对构件或模块内部是否实现进行测试，也包括主要函数等。 如何定义什么是单元测试，单元测试测试对象是什么？ 去年对业务上和技术上培训。也有提高学习资料和数据来自学 具体是配置库使用，编码等 具体的内容可以看看VSS 服务器是10.10.10.11 通过QA检查、项目经理检查、文档评审、测试结果分析等方面。 每个阶段都参与，通过询问、查看、检查工作产品等来检查。 QA关注2点： 1. 你的工作流程或是过程是否规范，是否按照要求完成。 2. 你的工作产品是否规范。 项目经理关注的内容多于QA关注的，QA一般不关注到技术层次，他只关注物理性的，即有没有、存在不存在、做没有做。而不太关注内容是否正确。因为正确性技术太强了 如果不合适会调整， 通过周报、周例会来监控 对公司的软件开发过程的强项和弱项进行识别，然后加以推广和改进。 如果问到这个问题，说明你要完蛋了 模板要实用些， 每个阶段都参与评审，具体看看计划.MPP文件 能够提前发现产品中缺陷，防止将缺陷进入下一个缺陷。 同上 1.准备： 根据评审计划，确定评审人员；提前查看评审产品及相关资料； 2.会议： 一般是项目经理主持。召开评审会议，找出要评审的产品缺陷，安排解决人员和期限 2.跟踪： 对缺陷的修改进行跟踪。 评审分为同行评审、专家评审 评审等级：审查（有专家或高管参见）、轮查（无专门主持人、无专门记录员）、走查（人员级别低） 报告：里程碑报告、QA检查报告等。或当面汇报 一般与开发人员的关系不大 超过计划规定的20%，要做变更处理 项目策划项目监督和控制过程的哪些工作产品纳入了配置管理？ CCB作用 项目经理要接受那些培训具体那些技能 项目管理过程中形成了那些改进建议 QA1 QA2 QA3 CCB是什么？ TEST1 TEST2 访谈对象： 访谈时间： 12月10日 10：10～10：50 12月10日 9：40～10：10 12月10日 9：00～9：40 12月10日 11：00～11:30 访谈问题 qa的职责是什么？ 标准和依据是什么？ QA属于哪个部门？ 序号 哪些过程进行检查？ 策划的检查点？ SAM1 SAM2 配置审计活动 CM1 CM2 CM3 项目提出的供应商不在供应商名录时， 软件采购的流程？ 做集成项目的部分，如何进行采购。 人力资源部 培训流程 如何收集培训需求？ OT1-沈晓婷、OT2-陈媛 OT1 OT2 OT3 介绍培训情况 每个项目中是否有自己的培训计划? 培训方式不同，内部的、外部的，请老师的，在职的指导等，你负责哪个？ cmm方面的培训，对各个领域进行相关培训，是否参与？ 公司有自己的流程，有关于项目如何进行项目策划，公司要做这方面的培训，你有否参与？ 怎么能确保，接受培训的人都接受到了培训？ 假设，有些项目组成员忙于项目工作，加班多，如何保证其接受相关培训。 公司可能有不同的角色，如何获得这些技能有一定机制，比如培训。有些人在你进行培训之前，有相关技能，是否有其不参加这些培训的机制？ 有些工作是内部开展的，比如编写程序文件？有否进行过指导，比如如何进行培训？ 培训方面，搜集哪些数据测量、度量分析？ 培训完了，有调查表什么的，那么有没有培训结束一个月后是否培训人员对工作有做得更好？ 如何知道你的事情正确与否？ 你的工作从年初开始，做培训方面，你接受过什么培训？ qa有否检查培训工作？ 如何监控部门培训的效果？ 今年的年度计划，有多少按计划执行了，有多少更改。 培训材料、文档记录如何保管？ 有没有关于如何把软件发布给顾客的程序文件？ 如何做审计？ 假设有2种审计，一种就是上面所述。还有一种是对cvs本身进行审查，是否包含全了？（王建夫） 在配置管理方面，你们搜集、度量了哪些数据，如何运用？ 基线库的配置项发生变更，如何管理 作为配置管理员，你在配置管理方面做什么工作？ 在CM计划中，关于项目组成员的授权是如何做的？ 如何知道你要检查哪个配置项？ 谁批准这个计划？ 如何/根据什么识别配置项？ 如何定义和建立基线？