项目进度管理20130420.ppt

第三部分 项目进度管理 第一节 项目进度计划概述 第二节 项目进度计划的编制过程 第三节 项目进度计划 第四节 网络计划的优化 第五节 进度控制 第一节 项目进度计划概述 一 项目进度管理的定义 二 项目进度计划的定义 一、项目进度管理的定义 对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划 然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。 二、项目进度计划定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订进度计划的目的是控制项目时间。 第二节 项目进度计划的编制过程 项目描述 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。 项目分解 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程 1、工作分解结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 案例1 2、工作分解结构的步骤 3、WBS的分解（结构）类型 两种类型 基于交付物（工作产品） 基于活动、工