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重点工作 8、按照“简单、务实、有效”的原则，制定专业系统安全“双基”考核办法，对子公司、矿井机电运输专业及地面单位开展月度“双基”考核，覆盖率达到100%。考核结果8号前报安监局。 查资料 未制定考核办法扣2分；覆盖率达不到要求(含兼并重组矿井)扣0.5分；上级检查问题不落实扣0.5分；未报不得奖，迟报、考核不认真扣2分。 9、编制机电运输系统事故应急救援预案，根据具体情况及时修改。相关人员应熟知内容和动作要领。根据矿井实际制定年度救灾演习计划，做到季度有演练、有总结、有考核。 查文件资料和记录 无预案扣2分，无演习方案、计划或不演练各扣1分；预案内容不全、相关人员不熟知扣0.5分，未对演习情况分析总结扣0.5分。 10、推行安全工作计划管理。科学制定月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，总结、考核到位。 查资料和现场检查 未制定月度安全工作计划扣5分；未执行安全工作计划扣5分，无安全工作总结扣5分；安全工作计划有主要缺项2分；一项计划未完成或完成质量差扣2分，安全工作计划总结、考核不到位扣3分/项。 重点工作 11、按照《煤矿安全规程》规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置，保证正常运行。 查现场 每发现一项不符合要求扣0.5分。斜巷安全设施不齐全每次扣1分。 12、加强机电、运输、供电等现场管理工作。 查资料和现场 设备入井无煤安标志扣1分/台；电气设备不齐全扣1分/次；矿井主要设备无计划停运、检修扣1分/次；在用设备未进行性能检测扣1分/台；矿井供电系统保护不全扣1分；达不到“双”回路供电或T接负荷扣1分/处；使用淘汰设备扣0.5分/台；电气设备失爆扣2分/处。 13、加强机电、运输、供电工程的设计，指导各项工程的安全技术措施和作业规程的编制工作，杜绝无设计施工和无措施或作业规程施工的现象。 查资料 无设计扣2分，无措施或作业规程施工，扣2分；设计不符合规范，没有做到经济合理、安全可靠扣1分；没履行审核、审批程序扣1分。 安全管理效果 14、责任范围内无煤化集团考核扣分项。 查资料 煤化集团扣1分，单位考核扣1-3分。 15、责任范围内无被上级停产的头、面和停运的设备。 查资料 被上级停头面1次扣5分，停设备一台扣2分。 16、现场安全管理符合《煤矿安全规程》及集团公司相关规定，责任范围内无重大隐患。 查资料与现场 重大隐患应查未查被上级查出，视隐患严重程度每条扣1-2分。 17、责任范围内无一级非伤亡事故，无重伤、工亡事故。 查资料和现场 发生一起重伤事故扣5分；发生一级非伤亡事故或工亡事故扣10分。 18、积极推动安全生产管理创新和技术创新。 查资料和现场 分管范围内的创新项目，经集团公司及以上认可、推广，效果显著的加2分。 永煤公司2013年规划发展部安全生产“双基”建设标准及考核评分办法 项 目 考核标准 考核办法 评分办法 基层、 基础 1、贯彻上级安全生产文件、会议精神。参加并落实永煤公司安全办公会等会议安排的工作。 查资料 一项没落实、少参加1次各扣1分，时限、质量不符合要求每次扣0.5分。 2、建立健全安全投入管理制度，并认真落实到位。 查制度 无制度扣1分；不落实扣0.5分，缺乏可操作性一项扣0.5分。 3、按要求参加公司组织的各项安全活动；及时、准确上报各项材料。 公司统计资料 一次无故不参加扣1分；一次未及时上报材料扣0.5分。 重点工作 4、安全投入符合有关规定，安全专项费用提取足额到位，消灭安全欠账。 查资料与现场 安全专项费用提取不足、投入不到位的；存在冒用、挪用现象的，骨干矿井和2009年6月30日前整合矿井因投入不到位使用淘汰设备的，每矿次扣1-2分。 5、每月下现场次数符合公司规定，质量符合要求。 查记录 少一人次扣0.2分，不填写相关记录扣0.5分，未检查出实质性隐患或协调安全工作扣0.5分。 6、坚持“按需投入”原则，优先保证安全生产方面的固定资产投入、成本性投入。 查资料与现场 发现一次投入不及时、不到位扣2分；因投入不足造成隐患扣5分；发现基层单位“重成本、轻投入”一次扣2分。 7、建立安全投入效果评价制度体系，组织对重要安全投入项目进行效果评价。 查文件、资料 未制定文件扣2分；文件缺乏可操作性扣1分；未组织评价一次扣1分。 重点工作 8、推行安全工作计划管理。科学制定月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，总结、考核到位。 查资料和现场检查 未制定月度安全工作计划扣5分；未执行安全工作计划扣5分，无安全工作总结扣5分；安全工作计划有主要缺项2分；一项计划未完成或完成质量差扣2分，安全工作计划总结、考核不到位扣3分/项。 9、加强外委工程管理。外包工程施工队伍资质齐全有效，施工人员素质符合要求。建设单位必须与外委单位签订安全协议，明确安全责任，并纳入单位安全生产