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财务团队绩效管理 最佳实践 铂略电话会议 2014年1月15日 目录 Part One 台积电（中国）有限公司分享 公司目标与财务部目标 财务部具体的KPI 指标 从财务人员的发展路径来看KPI 跟员工的沟通 Part Two 通力电梯（中国）有限公司分享 KPI设置的目的和意义 KPI 的设置方法 KPI 的使用 Part Three 互动问答 Part One 台积电（中国）有限公司分享 公司目标与财务部目标 首先不管是做计划，做预测还是做分析，很多时候都需要先做一些重大的假 设，假设就是各部门主要的活动事件将来会变成什么样的一个结果，然后把 假设变成我们的财务数字，这些重要的假设其实就是每个部门的关键绩效指 标（KPI ），所以会计部门结完账之后不能看表面的数字，要把原来设置的 KPI给视觉化，定期在每周或者每月的时候，能够把公司主要的KPI很透明化 的跟主要的业务负责人讲清楚说明白，到底跟我们当初所讲的有差多少，这 样的一个流程做好了，那财务报表在公司就起主导作用，财务人员也会很有 影响力，他们听