品正CIS项目问卷调查分析报告.pptVIP

高选项类 低选项类 27%的人选择“缺乏合理的引导、培训和激励政策”会影响员工潜力的发挥，说明：部分被调查者认为公司的人力资源管理不够规范化和体系化，缺少合理的职业引导、培训和激励政策。 27%的人选择“制度执行不严”的观点影响员工潜力的发挥，说明：部分被调查对象选择本观点，是因为管理制度执行力差导致员工工作效率低下、影响了员工潜能的发挥。 27%的人选择“公司不注重员工的需求”会影响员工潜力的发挥，说明：部分被调查对象认为由于公司在制定管理制度时没有充分考虑员工需求，会影响员工工作的积极性和潜能。 本题意义：了解公司员工对公司管理环境及员工素质等问题的态度与看法，以确定品正企业管理的相关内容。 低选项中的“分配不公”、“员工素质差”和“人员配置不合理”等，说明这些选项并不是影响员工积极性与发挥潜能的主要因素，但公司人力资源仍应高度重视上述问题对员工潜能发挥所造成的不良影响。建议：在人力资源管理中，全面分析并梳理当前公司人力资源管理中的各个模块，为员工营造积极向上的工作环境与清晰可见的职业发展前景。 分析 32、您认为，公司衡量个人成功的主要标准是： 1 职务高低 2 财富多少 3 技术水平高低 4 工作得到领导的认可 问题选项 问题图表 高选项类 低选项类 74%的人选择“工作是否得到领导认可”作为公司衡量个人是否成功的标准，说明：超过2/3的被调查对象认为在品正，工作得到领导认可就代表着成功与成就。直接表明了当前品正企业管理及价值观念存在的不小的问题，其中，集权管理下的弊端之一突现了出来——人才选拔的随意性。由次将造成员工普遍缺乏对公司的认同感和归属感。 本题意义：了解员工对公司衡量个人成功的认识与看法，以确定公司在企业价值观、成就观上对员工所造成的影响。 低选项中的“职务高低”、“财富多少”和“技术水平高低”等，说明这些选项并不能促进在公司的成功和成就。上述选项中，技术水平高低的低选项，说明员工对于技术的追求远低于对“是否得到领导的认可”的追求。这显然不符合我们公司经营发展的需求，也与我们未来所定位的优秀企业文化相冲突。建议：品正领导认真考虑在人力资源管理、企业文化营造等问题，为品正建设一个健康向上的文化氛围和价值观体系，促进品正的健康成长。 分析 33、对您来说，目前的工作： 1 很适合，并且有信心、有能力做好 2 是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 3 不是我喜欢的工作，但是我能够做好 4 不适合我，我正考虑在公司内换一个岗位 5 不适合我，我正考虑跳槽 问题选项 问题图表 高选项类 低选项类 41%的人认为自己对本职工作的看法是“很适合，并且有信心、有能力做好”，说明：多数被调查对象认为在品正的工作还是有价值和有意义的。 29%的人认为自己对本职工作的看法是“不是我喜欢的工作，但是我能够做好”，说明：近1/3的员工虽然能够做好工作，但并不喜欢自己的本职工作。建议：强化人力资源管理中的职业发展引导，帮助员工确定自己的职业目标、规划自己的职业生涯，以摆脱这些不利于员工发展的观点和态度。 18%的人认为自己对本职工作的看法是“是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺”，说明：部分被调查对象喜欢自己的工作，但苦于能力限制而不得深入发展。建议：公司人力资源负责人配合各部门负责人，深入分析员工岗位技能需求，强化技能培训，以提高员工的职业技能和发展潜力。 本题意义：了解员工对目前本职工作的态度与看法，以确定公司员工对自身工作岗位的主流心态和想法。 仅有少数人选择“不适合我，正考虑在企业内部换一个工作岗位”和“不适合我，正考虑跳槽”，这说明在被调查员工中，绝大多数员工都比较满意当前的工作岗位，也大都有信心做好自己的本职工作。建议：人力资源负责人认真分析员工职业需求，对部分不适合本职岗位但愿意继续在公司工作的，可考虑转换工作岗位；对离职的员工，应积极挽留，如不能挽留，则认真分析其离职原因，并改善公司的相关制度以避免人才的流失。 分析 34、您认为自己的才能在目前的岗位上是否得以发挥？ 1 已经充分发挥 2 发挥尚好 3 一般 4 部分不能发挥 5 完全不能发挥 问题选项 问题图表 本题意义：了解员工在本职工作岗位上的就职情况，以确定公司的人力资源规划是否符合员工职业发展的需求。 26%的人认为自己在目前的工作岗位上“已经充分发挥”，说明：部分被调查对象认为自己完全能够胜任目前的工作，且符合自己的能力要求。 26%的人认为自己在目前的工作岗位上“发挥的一般”，说明：部分被调查对象认为目前的岗位对自身而言没有太大挑战性。 26%的人认为自己在目前的工作岗位上“部分不能发挥”，说明：部分被调