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分析.分析课程目的绩效评核与薪酬管理始终是人资管理单位与.doc
词·清平乐
禁庭春昼，莺羽披新绣。
百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。
日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。
【課程目的】績效始終是人資管理單位與心中的難處，因為除了工作績效之回饋性與公司整體財務績效外，必須要合乎公正合理之原則，才；本課程將您建構一套公平且符合企業組織經營績效，進而結合與激勵薪酬政策，並適用於公司內各營運機能別之「績效與辦法」
【課程講師】邱 黎 燦 先生 中衛發展中心特約顧問
現任：
經歷：。對本課程有興趣者。：0~16：0，
(三)工作說明書的編寫與應用 三、教育訓練與發展
(一)培訓的實施
(二)培訓的方法與類型
(三)培訓中的主要問題及應對策略 二、績效考核與管理
(一)績效管理概論、架構及流程
(二)如何界定績效評估基礎
(三)如何落實績效評估
(四)績效評估與薪資決策之關聯 四、薪酬設計原理與操作
(一)薪酬的內涵
(二)建立薪資管理制度的步驟
(三)年度調薪之運作
(四)合理之薪資管理 【課程費用】 費用$3,000元(含講義、文具、午餐)；同企業人參加9折優惠；近二年內中心輔導企業8折優惠。2F (臨廣加工園區D棟)
【傳真報名專線】(07)841-8481 【洽詢專線】(07)811-2366 曹 小姐／吳 小姐
參加班別 績效管理與薪酬管理實務 日 期 98／ 11 ／ 12 公司名稱 統一編號: 通訊地址 e-mail: TEL 分機 FAX: 訓練聯絡人 職稱 參加費用: 共 元 公司產品 業別:□製造業 □服務業 □其他 姓 名 部 門 ／ 職 稱 e-mail 素食 ( 開課約3天前本中心將傳真--上課地點位置圖及上課通知訓練聯絡人。
績效管理與薪酬管理實務
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