项目二风险管理环境.ppt

项目二 建立风险管理环境 风险管理背景界定了管理活动的范围。包括：内部和外部环境，进行风险管理的目的以及内外部环境的相互影响。 Establishing the context defines the basic parameters The context includes the organization’s external and internal environment and the purpose of the risk management activity. This also includes consideration of the interface between the external and internal environments. Establish risk context 2.1 企业生产经营过程 Review organisational processes, procedures and requirements for undertaking risk management 2.2 风险管理的范围 Determine scope for risk management process 生产过程中的安全管理 生产安全管理可以归纳为生产过程中对人、设备、环境风险因素的评估、控制和消除的综合管理。 生产企业在开展安全性评价工作的基础上, 通过应用风险控制的基本方法, 可以对企业的安全管理起到积极的主导作用, 促进安全生产良性循环。 生产风险控制的方法 ?1.1 消除法??????? 这是从根本上消除危险源的首选方法, 也是最彻底的方法。生产现场有相当多的危险源, 如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行, 温度、压力、流量等参数的超标等, 这些都是可以消除的, 对于此类危险源, 一经发现应当立即消除。???? 1.2 代替法??????? 在条件允许的情况下, 用低风险、低故障率的设备代替高风险设备。例如, 在检修过程中, 用新型清洗剂代替汽油清洗轴承等零部件, 可以有效防止现场使用易燃易爆物品引发的各类火灾事故。 1.3个人防护??????? 通过配备安全帽、安全带、安全网、防坠器、绝缘工具、耳塞等各类劳动保护用品, 可以实现对工作人员人身健康的保护。由于工作环境和条件的限制以及在生产过程中客观存在的风险, 有针对性地选择个体防护装备, 是减少和预防不安全事件发生、防止工作人员健康受到损害所采取的必要手段, 也是保护工作人员人身安全的最后手段。 1.4 行政方法利用行政监督、专业培训、人力调配、规章制度等行政手段, 来推动和加强安全管理, 降低或避免风险。行政管理的方法主要是针对“ 人”这一重要生产要素进行的管理, 建立科学、合理、有效的管理制度和激励机制, 并通过培训、监督和考核等手段来约束员工的不规范行为并不断提高员工的安全素质, 是解决人的不安全因素的根本方法。 质量风险管理 质量风险管理恰恰是一种事先的，有组织的活动，要求企业基于各种数据、现状，对所有风险相关的过程进行分析，识别出存在的和潜在的风险；进而进行风险分级，使企业能够根据风险的优先程度，制定整体的风险消除计划，有效地分配资源， 实现我们质量管理的宗旨——预防性与系统性。 双汇瘦肉精事件 双汇或因瘦肉精事件损失收入近200亿元 ?2011年03月23日?00:14??　　 　　　“绵阳双汇之前每天屠宰1600头生猪，现在每天300头；漯河双汇总部以前每天消化掉6000头猪，现在每天只有800头。这次瘦肉精事件对双汇的影响很大，估计全部直接和间接损失将会超过100亿元，甚至可能接近200亿元。”一位知情人士对中国证券报记者表示。 　　2010年双汇集团收入突破500亿元，若按照该人士的预测，此次“瘦肉精”将会至少吞噬掉双汇集团年销售收入的五分之一，甚至接近四成。 企业经营风险 企业经营风险：是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。 企业经营风险通常主要包括以下五种：1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营