1 实验指导书(软件项目进度计划).docVIP

IT软件项目管理 （软件项目进度计划） 实验指导书 西安建筑科技大学管理学院 实验目的 熟悉Project软件的界面； 掌握Project软件的基本操作； 能够就一个具体的项目进行时间管理和控制。 实验仪器 1、计算机； 2、Project软件。 实验原理 Project软件的界面和操作与Microsoft office系列软件类似，很容易操作，另外还可以根据本软件提供的项目向导来完成项目的管理和优化。 Microsoft Project 2002 Microsoft Project 2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。 在制定项目计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。 2、相关概念 （1）项目进度计划 项目进度计划的主要工作见下图： （2）横道图（甘特进度图 甘特图表 /甘特进度图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 编制比较容易，绘图比较简单。 表达形象直观，排列整齐有序。 便于用叠加法进行资源需要量的统计。 （3）网络计划图 网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。Microsoft Project 2002默认的网络图为单代号网络图。 网络计划图有以下特点： （a）能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关系，使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体 （b）能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。 （c）能从许多可行施工方案中选出较优施工方案。 （d）能够迅速地根据变化后的具体情况及时进行调整，确保能自始至终地对计划进行有效的控制和监督，以达到降低成本的目的。 （e）网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作，都可以用电子计算机来协助完成，方便、快捷。 （4）单代号网络图（AON网络图） 单代号网络图的表示方法 用一个节点表示一项工作，工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内，用箭线表示各项工作之间的逻辑关系，这就是单代号表示法。 单代号网络图的组成要素 节点：一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程(即一项工作)，其中也包括技术间歇过程。 箭线：每条箭线均表示各项工作之间先后顺序的逻辑关系。 线路：从起点节点到终点节点，沿箭线的指向，由一系列的节点和箭线构成的各条通路均称为线路。 实验内容及步骤 设有一个软件项目计划，该项目计划开始于2007年6月4日，其项目的详细信息如表所示： 任务名称 工期 开始时间 完成时间 前置任务 1 启动 10.25 工作日 2007年6月4日 2007年6月18日 　 1.1 启动会议 2 工时 2007年6月4日 2007年6月4日 　 1.2 制定项目章程 10 工作日 2007年6月4日 2007年6月18日 2 1.3 章程签署 0 工作日 2007年6月18日 2007年6月18日 3 2 计划 95 工作日 2007年6月18日 2007年10月29日 　 2.1 编制项目计划 3 周工时 2007年6月18日 2007年7月9日 4 2.2 审核项目计划 4 月工时 2007年7月9日 2007年10月29日 6 2.3 项目计划批准 0 工作日 2007年7月9日 2007年7月9日 6 3 执行 80 工作日 2007年7月9日 2007年10月29日 　 3.1 分析 1 月工时 2007年7月9日 2007年8月6日 8 3.2 设计 2 月工时 2007年8月2日 2007年9月27日 10FS-10% 3.3 实施 1 月工时 2007年9月24日 2007年10月22日 11FS-3 工作日