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启动 规划 实施 监控 收尾 整合 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 范围 收集需求 定义范围 制定工作分解结构 核实范围 控制范围 时间 定义活动 排序 估算活动资源 估算活动持续时间 定制进度计划 控制进度 成本 成本估算 项目预算 实施成本控制 质量 制定质量规划 实施质量保证 实施质量控制 人力 制定人力资源计划 组建团队 建设团队 管理团队 沟通 识别干系人 制定沟通计划 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 风险 制定风险计划 风险识别 定性分析 定量分析 风险应对管理 监控风险 采购 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购 整合管理 输入 工具 输出 制定项目章程 项目工作说明书（SOW） 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产 专家判断（PMO项目管理办公室） 项目章程 制定项目管理计划 项目章程 其他规划过程的输出 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理计划（项目基准：进度基准 成本绩效基准 范围基准）（子计划包括：范需进成质过人沟风采）（项目的阶段划分） 指导与管理项目执行 项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理信息系统（PMIS） 可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 监控项目工作 项目管理计划 绩效报告 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 实施整体变更控制 项目管理计划 工作绩效信息 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 变更控制委员会（CCB） 变更请求状态（更新） 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 结束项目或阶段 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产 专家判断 最终产品、服务或成果移交 组织过程资产（更新） 项目范围管理 输入 工具 输出 收集需求 项目章程 干系人登记册 访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术[头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图] 群体决策技术[一致同意、大多数原则、相对多数原则、独裁] 问卷调查 观察 原型法 需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵 定义范围 项目章程 需求文件 组织过程资产 专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式研讨会 项目范围说明书 项目文件（更新） 创建工作分解结构（WBS） 项目范围说明书 需求文件 组织过程资产 分解 工作分解结构 工作分解结构字典 范围基准 项目文件（更新） 核实范围 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 确认的可交付成果 检查 验收的可交付成果 变更请求 项目文件（更新） 控制范围 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 工作绩效信息 组织过程资产 偏差分析 工作绩效测量结果 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 项目时间管理 输入 工具 输出 定义活动 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 分解 滚动式规则 模板、专家判断 活动清单 活动属性 里程碑清单 排列活动顺序 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织过程资产 紧前关系绘图法（PDM） 确定依赖关系 利用时间提前量与滞后量、进度网络模板 项目进度网络图 项目文件（更新） 估算活动资源 活动清单 活动属性 资源日历 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 备选方案分析 出版的估算数据 自下而上的估算 项目管理软件 活动资源需求 资源分解结构（RBS） 项目文件（更新） 估算活动持续时间 活动清单 活动属性 资源日历 活动资源需求 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 活动持续时间估算 项目文件（更新） 制定进度计划 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 进度网络分析 关键路径法 关键链法、资源平衡 假设情景分析 利用时间提前量与滞后量 进度压缩（赶工、快速跟进） 进度计划编制工具 项目进度计划（里程碑图、横道图、项目进度网络图） 进度基准 进度数据 项目文件（更新） 控制进度 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效信息 组织过程资产 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 资源平衡 假设情景分析 利用时间提前量与滞后量、进度压缩 进度计划编制工具 工作绩效测量结果（SV、SPI） 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 项目成本管理 输入 工具 输出 估算成本 范围基准 项目进度计划 人力资源计划 风险登记册