《孙子兵法》理论与企业战略管理同一性刍议.pdfVIP

2012中国工程管理论坛 ofthe inChina Re昀spect蛐dProspectsEngi∞eringMa啦gement 略管理作为一个动态的循环过程，包括战略分析、战略 不思而行，将一事无成；不计而战，则必败无疑。《孙子 制定、战略实施3个过程，如图2所示‘“。 兵法》以其第一篇“计篇”和第十三篇“用间”首尾相应， 以道为核心主线，以不战而屈人之兵、胜兵先胜为原 企业使命和日标 ／、＼ 则，以权谋为经线，以战争的一般进程为纬线编织，提 外部环境分析 内部资源、能力分析 出了经“五事”、校“七计”、“知己知彼、知天知地”、“而 ＼ ／ 索其情”的战略环境分析模型(见图3)；以此制订战略 战略定位