班组长培训有感.docVIP

班组长培训有感 张川 原来只是的认为，只要自己的遵守的各项规章制度就行了 主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益通过这次的培训我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义班组长角色定位要准确班组长一个班组中的领导者，生产管理的直接指挥和组织者，为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神，产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，上级的决策，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有得力的班组长来组织开展工作，那么就很难落实。所以班组长既是领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上，用领导者的声音说话；面对上级他又应站在反映职工呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。明确作用及职责班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组长既是组织者又