人因工程项目改善策划.docVIP

1.人因工程项目改善策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称 project name： 人因工程现场改善 项目编号 project code： G002-20140605001 制作人 prepared by： 制作日期 data： 2014年6月5日 项目经理 project manager： 审核人 reviewed by： 二、项目描述 1. 项目背景与目的 背景： 在作业现场工作的员工，因不正确的设计与布置、不规范的职业病防护措施及使用不当的工作姿势、工具，而导致下背痛、累积性肌肉骨骼伤害(包括腕道症候群、肩颈肌肉疲劳和各式各样的腱炎症)，以及眼睛疲劳等问题，进而寻求专业医疗协助的问题层出不穷。 目的： 这些问题引起了公司高层的关注，人因工程是了解人的能力与环境限制，而应用於工具、机器、系统、工作方法和环境 的设计，目标在於促进人类工作之安全卫生、效率以及舒适性，为应用最广且与劳工安全卫生关系最密切的技术之一，希望 生产部根据该技术标准对其进行有效、合理的改善。 2. 改善目标 争取在 2014 年6月~ 7月30日之前，完成生产部各个车间的“人因工程现场改善”活动，最大限度的消除工作现场的危险因子，进而设计与改善员工工资环境，增加员工工作满意度、提升作业绩效、减少疲劳与骨骼肌肉伤害。 三、项目核心 1.避免：暴露於造成伤害的场所； 2.医疗：透过早期医疗或预防性防护、保健以降低伤害； 3.认知：让员工了解工作场所可能造成的伤害； 4.改善：引导员工积极学习人因工程原理与手法，并运用人因知识与程序来分析、判断日常工作中的工具、机器、系统、工作方 法和环境，然后透过自发参与相关活动，不断地改善作业环境与条件； 四、管理制度 项目经理负责对该项目进行整体规划与全程监督，对各个环节参与人员进行管理、调配； 项目组长根据项目经理的规划，安排相对应的工作任务给相关人员并对其工作完成情况进行评价； 项目核心成员及项目协助人员应根据各自车间实际情况将车间危险源、劳保用品以及车间常规使用工治夹具等的申请、领用及 实际使用情况，进行作统计； 项目其他人员应服从任务安排，正确、合理、有序的进行操作与配合； 项目实施过程中，将定期对在项目实施过程中表现良好（积极参与、支持、配合），工作任务完成出色的人员进行嘉奖，对拖 拉、弄虚作假、走过场的人员进行批评教育。相关奖惩由项目组长填写《项目奖惩单》交予项目经理，纳入当月的绩效考核； 该项目最终决定权与解释权归生产部办公室所有； 五、项目假定与约束条件 1.假定：1、假定全员参与；2、假定所有计划、措施能落实；3、假定项目实施所需的支援、协助、资源都能获得； 2.约束：1、车间主管、统计必须参与；2、必须在7月底完成；3、参与人员必须服从相关管理规定；4项目实施、执行过程中必须 有人跟进与监督； 六、项目主要参与人员 姓名 类别 部门 职务 主要职责 张世全 项目经理 G 生产部 生产部经理 项目整体规划与管控 项目组长 项目副组长 G 生产部 IE工程师 数据支持/现场跟进、记录、汇总 朱鹏 项目核心成员 G 生产部 车件部主管 提出需求、协助（人员、资料等） 周强 项目核心成员 G 生产部 螺丝部主管 提出需求、协助（人员、资料等） 赵乐 项目核心成员 G 生产部 弹簧部主管 提出需求、协助（人员、资料等） 程继平 项目核心成员 G 生产部 手啤部主管 提出需求、协助（人员、资料等） 杨红胜 项目核心成员 G 生产部 冲压部主管 提出需求、协助（人员、资料等） 刘道成 项目核心成员 G 生产部 生产二部主管 提出需求、协助（人员、资料等） 2.人因工程项目改善计划表 一、项目基本情况 项目名称 project name： 人因工程现场改善 项目编号 project code： G002-20140605001 制作人 prepared by： 制作日期 data： 2014年6月5日 项目经理 project manager： 审核人 reviewed by： 二、项目进度 序号 工 作 内 容 / 项 目 负责部门 负责人员 协助部门 协助人员 计划时间 完成时间 相关资料、文案 备注 1 项目制定、过审 生产部 张世全 生产部各车间 各车间主管 《人因工程现场改善》预案 2 项目内容完善、介绍 生产部 张世全 生产部各车间 各车间主管 《人因工程现场改善》草案 3 项目启动会议 生产部 张世全 《项目启动会议纪要》 4 项目内容确认与授权 生产部 张世全