流程穿越岗位关键职责分析.pptVIP

* 例如：由于战略调整、胜任力以及执行力引起的人员配置变化 副经理分管生产、设备、节能减排等工作。计划管理中安全管理职能并入设备管理，临沂、万荣销售调度划归市场部统一管理。在各分子公司均设有投资管理专员（可兼职），便于对口管理，在今年投资项目较少的状况下，投资项目和投资项目管理暂可合并为投资项目管理工程师岗，设2人编制，目前一人负责，以后视公司发展战略而定，如项目较多可补齐编制。增加原料管理岗。 调整说明 现有岗位 建议岗位 生产管理部副经理 生产管理部经理 1 设备管理 生产计划管理 投资项目管理 1 1 1 投资项目 1 生产管理部副经理 生产管理部经理 1 生产计划管理 设备管理 1 1 投资项目管理工程师 1 1 1 生产部建议：项目投资岗位需增加一个编制，此项职能需要加强，人员不能减少。 原料管理 1 * 谢谢，欢迎大家交流和沟通！ 岗位优化分析培训 精兵简政－打造灵柔高效组织 胡昌全 2008年4月 三一重工集团岗位管理培训材料 * 今日议题 岗位分析理念层：知其所以然 岗位分析操作层：知其然 * 岗位人员配置分析分为静态岗位分析与动态岗位分析 岗位分析 静态分析 动态分析 * 静态岗位分析的基础是做到人事相宜，规范化与职业化的统一 事 人 适合 适合 战略目标与业务 组织机构 发展 调整 变化 人力资源规划 培训 生涯规划 考核 激励 任用