虚拟企业和合作竞争.pdfVIP

第7卷专辑 中国管理科学 V01．7。SDeddIssue Chinese of Science 1999年11月 JournalManagement November．，1999 虚拟企业与合作竞争 聂德怀 (天津大学，天津300072) 宋国防 (上海大学，上海200072) 管媛媛 (天津师范兀学，天津300070) 摘要：本文首先概括了虚拟企业的特点．指出合作竞争是其本质，并扶时间、成本、柔性以及学习 等方面对其形成机理进行丁分析，最后阐明了虚拟企业对我国企业的借鉴意义。 关键词：虚拟企业；虚拟制造技术；台作竞争 20世纪90年代以来，对市场的快速响应成为竞争的焦点，迫使企业的组织形态和结构发 生变迁，朝着高效、开放、合作的方向演化。虚拟企业(Virtual 新时期竞争要求，以动态台作谋求快速响应优势的新型生产组织方式。本文拟对虚拟企业的 特点、形成机理及其我国企业的借鉴意义作一粗浅探讨。 1虚拟企业及其特点 虚拟企业是指两个以上独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内通过信 息网络集结而成的动态联盟。．它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统．而 是一种开放式的组织结构。在信息充分的条件下，从众多的网上备选组织中通过竞争招标或 自由适择等方式精选出的合怍伙伴组成的虚拟企业，可以迅速集成各自专业领域里的独特优 势，实现对外部资源的整台作用，从而以极强的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承 担的市场功能，如虚拟开发、虚拟生产、虚拟销售等。 虚拟企业是为实现市场机遇而将拥有实现该机遇所需资源的若干实体的相应资源聚集起 来所组成的一个网络化分布式的动态组织。它随市场机遇的产生而产生，随机遇的实现而结 束，具有以下七个特点： 1．1组织构成的动态性 虚拟企业是一个为实现市场机遇而临时组成的具有企业功能的 组织形式，它不同于以资产为纽带构建的现行企业或企业集团，后者具有相对稳定的组织结 构，一经组建不会随某项任务的结束而解散；而前者是以项目(市场机遇)为基础组建的，该项 专辑 企业管理 ·485 目一经完成，则因失去其存在的基础而将解体。为完成该项目而组织在一起的各个虚拟业务 成员组织，在该虚拟企业解体后，便又返回原有的企业，继续寻找下一个新的市场机遇。 1．2地理位置的分布性 由于一个企业不可能足够大到拥有所需要的所有资源，所以为实 现某个市场机遇而组成的虚拟企业的成员往往来自于拥有为实现该市场机遇所需资源并在该 资源方面具有相对优势的不同企业或部门，这些成员可能位于不同的地区，甚至不同的国家， 在地理位置上呈现出明显的分布式特点。 1．3规模的可调性 虚拟企业是随项目的产生而形成的，固此其组织规模也随组成该项目 的规模而确定。项目的大小和复杂程度发生变化时，其组织规模也将随之进行调整。 1．4结构的可重构性 虚拟企业的成员组织可以根据需要进入或退出某虚拟企业，也可以 同时参与多个项目，而成为多个虚似企业的成员。这样，虚拟企业的每个成员就像音响系统中 的每个可置换、相互兼容的部件可阱配置成不同的音响系统一样。也可以灵活地重构出各种不 同的虚拟企业。 1。5市场机遇的快速应变性 由于具有上述各种组织特性，使虚拟企业能够快速地聚集实 现市场机遇所需的资源，从而实现该市场机遇。这种快速应变性，使虚拟企业不仅可以适应可 U预见的市场变化+也可以适应未来不可预知的市场环境。 1．6资源的互补性 虚拟企业的各个成员组织为虚拟企业贡献出各自的优势资源，共同构 成实现市场机遇所需的所有资源，形成优势资源互补的统一体，产生强大的资源优势和竞争优 势。 1．7对信息技术的依赖性 虚拟企业的组成是以信息交流为前提，虚拟企业内部成员之间 合作的进行更是