虚拟组织--信息时代的新型企业模式.pdfVIP

第7卷专辑 中国管理科学 Vol 7．SpecialIssue 。 虚拟组织 ——信息时代的新型企业模式 许志端 (厦门大学工商管理学院mA中心，厦门361005) 摘要：虚拟组织是信息时代的新型企业模式，这也是全球经济一体化、信息化和个性化的必然结 果。本文闱述了虚拟组织产生的背景、具备的特点以及组建的必要条件．对组建虚拟组织应注意 的问题进行了分析，并讨论了虚拟组织对当前搞活我国国有制造企业的一些有益启示。 关键词：虚拟组织；信息技术 在当今及未来的信息时代里，企业正面临着全球性激烈的市场竞争，由于消费者需求的多 样化和个性化，市场趋子多变、快变，产品更新换代快，新产品研制周期应大幅度缩短。目前一 般永久性商品更新换代的平均周期已由过去的10—15年迅速下降到了3～4年．高新技术电 子产品的周期甚至在几个月内，如IBM公司每个月均推出一款新型计算机。在这种形式下。 谁能在最短的时间内推出新产品，谁就能赢得竞争的最有利地位。因此，为提高企业在产品需 求中的应变能力，而叉要减少投资、降低成本、节约人力物力的投入，体现速度快、投入步、品种 多的特点，进行跨行业、跨部门、跨地域的动态联盟，实现资源的动态优化组合，建立一种新型 的企业模式——虚拟组织，这是市场的需要，同时，信息时代信息技术的发展和应用也为此提 供了坚实的基础。 1什么是虚拟组织? 虚拟组织(virtual 网络组织结构，是组织、人力、技术、信息等资源的有效集成，它以产品为纽带，以市场、效益为 核心，由若干法律上独立的研究机构、高技、企业乃至自由职业者(即个人)等联合组织成的、具 有～定时限的、为一定目的而存在的一种动态联盟。这种联盟随市场机遇而产生，以适销对路 的产品为龙头，借助于信息技术等高科技开展异地开发，迅速将共同开发的新产品推向市场， 当市场机遇不复存在时随即解体。因此，应该说是市场需求引发了虚拟组织的建立，一旦有了 目标，就必须通过一定途径和方法迅速将那些与产品的生产在设备、工艺、人员知识方面存在 着某种结构相似、功能相似、利益一致的企业资源联系起来，促进资源跨行业、跨部门、跨地域 快速、有效的集成。 实际上。早在1989年，美国国家工程院和国家科学院联合发起讨论对当前制造业面临的 中国管理科学 1999篮 挑战和对策的研讨会，提出了_美国21世纪制造业的核心战略——敏捷制造(姆le 理礼制，以便对当前个性化，多掸化的咂客需求作出快捷反应，敏捷性就是虚拟组织的动态形 式。可日本在1991年已经建立起一个包括80多家制造业的横跨联合组织，这就是日本“虚拟 企业”的前身。因此．从未来的世界经济发展方向来看，虚拟组织将会因其权能、露性以及效率 方面的巨大潜力而被人们膏遍认为是2l世纪的企业组织形式。目前，虚拟组织主要出现在需 要信息技术支持的高科技领域里，如信息业、制造业等。 虚拟组织的企业模式是通过对传统企业结构的侵蚀弱化来实现虚拟化的。与传统企业结 构相比，虚拟组织具有以下特点： 1 1虚拟组织是建立在开放式、分布式的跨企业网络结构之上的，而传统企业则是集权式的 职能层次结构。 1 2虚拟组织中每个独：五的法人实体强化了外部资源的使用，即能够充分利用动态联盟中其 他企业所拥有的资源，丽这些资源如果只在单个的传统企业内部发展的话，不但成本高，而且 时间长，很容易使企业错过市场时机。 1．3 虚拟组织能克服空间和时间的局限性，保持集中和分散之间稳定、合理的平衡，具有系统 优化组合和有效协调的优越性。因此，虚拟组织打破了传统企业的“部门封闭、条块分割”局 面。特别是随着高科技的迅猛发展，使得单独的企业和科研机构都难以有效地完成研究与开 发任务，而通过跨行业、跨部门、跨地域的虚拟组织的建立，则有利于发挥各自的核心优势，能 信息共享、风险共担，赢利和成本分摊