面试成本和试用期用工成本测算表.xlsVIP

产出提升测算表 试用期成本风险测算表 面试时间成本测算表 说明 2、测算原理：“淘汰级不录用”时，原淘汰级的业绩由甲乙丙丁级别的平均业绩替代，即可估算使用测评带来的业绩提升；“淘汰级和丁级不录用”以此类推 原业绩总值 新业绩估计值 业绩提升率 3、人数：填入在试测中得到各测评等级（甲、乙、丙、丁、淘汰）的人的数目 各等级业绩均值 使用标准 淘汰级和丁级不录用 填写说明： 招聘一名销售人员，经过几轮面试 第二轮面试由谁执行（可多选） 第三轮面试由谁执行（可多选） 电话面试 第一轮面试 第二轮面试 第三轮面试 其他请说明 ； 销售人员每月底薪 销售经理分摊的运营成本 每天电话量 元/月 试用期成本风险测算 指销售经理的直接上级分摊到销售经理的工资成本 每月运营成本= 4 + 5 + 6 试用一名销售人员一个月的总成本 = 以上成本合计 指维持销售人员日常工作的场地、水电、及其他费用分摊 4、业绩1～业绩10：填入各个试测人员在上年度（或月度）的平均业绩；若该人员无业绩请填0 面试一名销售人员所需成本 引用“面试时间成本测算”所得数据 元/人 产出提升测算表 面试时间成本测算表 招聘专员 销售部门直线经理 人力资源经理 销售总监 （其他人员） 人员月工资成本 招聘专员所用时间 销售部门直线经理所用时间 人力资源经理所用时间 销售总监所用时间 （其他人员）所用时间 其他程序 人员总用时 一、面试流程（请根据实际情况选中前面的单选格） 参与招聘的人员 第一轮面试由谁执行（可多选） 该面试环节总用时（根据前项合计总用时） 二、参与招聘人员的工资成本（单位：元/月；请点选单元格，选择右侧下拉框；或者在单元格中直接填写） 三、面试时间（单位：分钟；请在黄色单元格中根据实际情况填写） 测算结果：面试一名销售人员所需总成本（单位：元） 编号 细目 数值 单位 销售经理分管的销售人员数 人 销售经理的月工资 每月管理成本= （2+3）/1 销售人员运营成本 销售人员福利 培训人员月工资 培训人员分摊的运营成本 每位销售新员工入职培训日 日 每月培训成本= （7 + 8）* 9 / 每月工作日 个 每个电话成本 元/个 每月工作日 天 每月电话成本= 10 * 11 * 12 招聘一名销售需面试多少人 设备折旧成本分摊 每月其他成本= 13 * 14 + 15 测算结果： 试用总成本（每月） 每月其他成本小计 每月培训成本小计 每月电话成本小计 每月运营成本小计 每月管理成本小计 管理成本细目 运营成本细目 培训成本细目 电话成本细目 其他成本细目 二、试用期间的用工成本（单位：元/人；请点选单元格，选择右侧下拉框；或者在单元格中直接填写） 一、请选择，您公司进入试用期的销售人员，流失率是多少 元 元 元 说明 测算结果：试用一名销售人员，在三个月内的成本 （单位：元/人） 试用风险 = 试用总成本 × 流失率 测算说明：1、本表可根据公司情况测算出试用一位销售人员的用工成本；2、标注为黄色的部分需要选择或直接填写；标注为绿色的部分为自动计算出的数值。 测算说明：1、帮助HR测算出面试一名销售人员时的实际成本；2、以下是关于销售人员招聘面试的相关问题，请选择符合您公司情况的选项；3、标注为黄色的部分需要选择或直接填写；标注为绿色的部分为自动计算出的数值。 1、适用情况：使用“智慧眼-销售潜质评鉴系统”选拔销售人员，标准分别为“淘汰级不录用”或“淘汰级和丁级不录用”时，对业绩产出提升的测算。 3、测算方法：在以下表格内填写“人数”和“业绩”的相应数据，即可得出测算结果 测评等级 人数 业绩1 业绩2 业绩3 业绩4 业绩5 业绩6 业绩7 业绩8 业绩9 业绩10 甲 乙 丙 丁 淘汰 淘汰级不录用 一、业绩数据 而、请选择，您认为测评结果与被测销售人员实际业绩之间的吻合度是多少？ 3.00 9876.00 6000.00 6000.00 7292.00 2.00 4700.00 2000.00 3350.00 1.00 3200.00 3200.00 1.00 2300.00 2300.00 3.00 1100.00 2300.00 3200.00 2200.00 40676.00 40676.00 48680.00 52960.00 .20 .30 业绩提升率 “淘汰级不录用”业绩对比 业绩提升率 “淘汰级和丁级不录用”业绩对比 各等级销售人员业绩均值对比 2009第一届中国最具经营意识、行为和成果的3000个HR团队大奖赛/chinahrdvote/wisdomeyes/index.aspx 2009第一届中国最具经营