第六讲 绩效管理培训.pdfVIP

我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品， 比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。 研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们 的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产 品呢? 财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直 在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。 采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10% ，为什么你们知道吗?俄罗 斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。 这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多 少责任了，哈哈哈哈。 人力资源经理F说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了 1 绩效管理 ——人力资源基础入门讲座系列—— 2 课程目录 •绩效传统方法介绍 1 •绩效管理作业流程 2 •绩效管理新思维分享 3 3 什么是绩效管理 绩效管理是基于组织 目标的目标规划、目 标解读、达成、改善 的一个管理过程；考 核是基于既定目标与 结果对比的一个过程 4 5 需求/认知的角度论 6 目前企业绩效管理普遍问题 • 认知问题—认知局限性问题 • 能力问题—绩效管理能力缺失 • 执行意愿—持续能力缺失问题 • 系统匹配—绩效管理工具与公司发展同步 • 目标适用性—绩效目标与企业运营效率 • 结果运用—除了钱，我们还有没有别的 • 机制衔接—考核与价值系统衔接问题 • 战略目标与绩效之间关联性问题 7 • “钱途”问题 • “前途”问题 • 公司价值传递问题 • 日常业绩目标检讨问题 • 公司战略目标实施问题 • 员工能力整合问题 • 资源优质配置问题 • 管理体系改善问题 为什么要 • 流程控制改善问题 进行考核 • ……