蓝幽灵营销系统优化咨询服务报告.docVIP

蓝幽灵集团 营销系统优化咨询服务报告 蓝幽灵集团营销系统化咨询服务报告 前言 为全面协助江苏蓝幽灵集团（以下简称蓝幽灵）的营销系统建设工作，2007年5月12日至5月16日，雷霆专案小组一行5人，对江苏蓝幽灵集团（以下简称蓝幽灵）进行了系统性的内部调研。 通过对蓝幽灵集团的系统化调研，结合我们科学的论证和分析，参考现代化企业先进的营销系统管理模式，作出系统化咨询建议。 报告从营销组织优化、营销激励机制诊断及建议、营销管理系统优化、市场分析机制构建及市场管理工具系统、营销服务系统优化、营销团队能力优化及培养服务等六个方面，为贵司提出营销系统的决策建议，协助蓝幽灵集团的决策层完成自身的营销系统再建工作。 鉴于报告出品是基于前期调研，报告中有不妥之处，还望贵司领导提出珍贵意见，我们可以及时论证，并提出更优化建议！ 目录 PARTI、营销组织优化 一、蓝幽灵营销组织现状分析 二、事业群式营销组织架构分析 三、蓝幽灵升级事业群式营销组织架构的优势 PARTII、营销激励机制诊断及建议 一、蓝幽灵销售团队激励机制的诊断 二、蓝幽灵营销激励机制建议 PARTIII、营销管理系统优化 一、蓝幽灵营销管理系统现状分析 二、营销管理系统的突破口PARTI、营销组织优化 一、蓝幽灵营销组织现状分析 近年来，蓝幽灵引进了以美国杜邦技术为主产能达到140万吨的生产线，经过投产建设后，蓝幽灵稳居聚酯化纤