某房地产集团组织管理手册咨询报告.docVIP

XXX房地产（集团）股份有限公司 组织管理手册 发布日期：2009年2月1日 目 录 第一章 手册说明 一、基本内容 4 二、发布 4 三、修改与调整 4 四、管理 4 第二章 组织管理的基本原则 一、责权利对等原则 5 二、客户导向原则 5 三、专业分工和协作原则 5 第三章 集团公司组织架构与通用职能 一、集团公司与项目公司业务汇报关系图 7 二、部门通用职能 8 第四章 集团公司 一、组织架构图 9 二、董事会专业委员会及部门职能说明 10 1． 战略与投资委员会 10 2． 审计委员会 11 3． 薪酬与考核委员会 12 4． 办公室 13 5． 人力资源部 14 6． 财务管理部 15 7． 审计法务部 16 8． 战略发展部 17 9． 项目拓展部 18 10．规划设计部 20 11．工程管理部 21 12．成本管理部 22 13．市场部 23 14．品牌客服部 25 15．项目公司职能 27 第五章 项目公司 一、组织架构图 29 二、部门职能说明 30 1． 行政人事部 30 2． 财务管理部 31 3． 开发配套部 32 4． 设计管理部 33 5． 项目管理部 34 6． 合约成本部 35 7． 市场营销部 36 第一章 手册说明 本手册说集团简称的组织权责岗职责，组织组织设计阐现阶组织设计组织结图职职 第二章 组织原则责权原则责权责权责权互为获权够应