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质量技术部人员职务说明书 质量技术部工作职责 新产品开发、包装文字编制和现有产品的维护 部分原辅料分供方的选择 产品标准的制定、备案、修订、宣贯 原辅材料的验收、检验，生产过程的质量监督和产成品的检验，产品发货放行控制和质量事故的处理 原辅材料验收标准的制定和执行 实验室和化验室仪器的选型、维护 原辅料和样品送检、计量检定等与质量有关的外部联络 其它需要临时增加的与质量有关的工作 9、不定期对生产一线的工艺质量培训 10、公司内外部法规、标准和相关政策的收集整理 质量技术部长 一）、岗位职责 对总经理负责 新产品开发和现有产品的维护的管理及计划的制定；产品标准的制定、备案、修订、宣贯的管理和审核；原辅料分供方的最后确定和每年度的分供方评价 公司年度质量计划的编制和实施督促；与质量有关的文件和标准的编制指导和督促 公司内外部质量事故调查和处理 样品送检、计量检定等外部事宜的联络和处理 与公司其它各个部门之间的沟通、协调 与质量有关的紧急事情处理 质量技术部人员的日常管理和考核 对本部门的工艺整理培训和信息收集整理的抽查 二）、权利 产品工艺配方制定和修改 原辅料分供方的选择和检验仪器的选型 质量一票否决权 与质量有关的文件强制执行权 质量技术部人员的管理、考核、建议权 质量技术部人员在日常工作中具有独立行使工作职责内的权利，不受任何人员的干扰 具有要求公司各个相关部门对质量技术部在日常工作中与质量有关的工作开展给予积极配合的权利 三）、义务 保时保质保量完成公司交给的与本部门职责有关的工作 工作尽职尽责，用最少的钱、时、人完成质量最高的工作 对本部门内部的工作内容负责 四）、奖励 在日常工作中有下列任一项突出表现的应给予适当的物质和精神奖励 产品配方改进后使成本降低或销量较以前有一定量的提升 寻找到质优价廉的新分供方的原辅料，且价格比原来低10％以上（含10％） 工艺改进使产品质量有所提高或降低能耗或降低制造成本 发现问题及时制止，给公司挽回一定的损失，并拿出预防措施，杜绝类似的问题再次发生 年平均市场质量事故低于1％，原辅材料验收合格率达到100％ 公司认为应该给予的奖励 五）、处罚 在日常工作中有下列任一项工作失误的应给予一定程度的处罚 因产品配方或工艺引起的质量事故 新引进的原辅料质量不好引起质量事故 发现问题未给予及时的制止，并给公司造成一定损失的 产品进入市场后发生的质量问题（原来的老包装和执法部门的抽查除外） 年平均市场质量事故高于2％，原辅材料验收合格率达不到100％ 属于本部门的工作但未及时完成，影响公司工作进度 对本部门人员管理松懈，并影响工作的 二、研发质检副部长 一）、岗位职责 1、对质量技术部部长负责 2、新产品开发和现有产品的维护计划的执行； 3、原辅料验收标准和程序的制定，生产过程质量控制文件的制定，产品检验标准方法程序制定，产品发货控制程序的制定以及与质量有关的记录的编制 协助处理公司内外部质量事故：妥善处理进料出现的质量异常问题，协助采购部处理不合格材料的退货工作，对原料供应商、协作厂商交货质量进行整理、分析与评价，对进料的规格和质量提出改善意见或建议 样品送检、计量检定等外部事宜的联络和处理 协助质量技术部部长与公司其它各个部门之间的沟通、协调 对分管人员的考核权 与质量有关的紧急事情处理 负责部门的工艺质量培训和信息收集、整理的指导 二）、权利 1、参与产品配方制定和修改 2、原辅料分供方的预选择和检验仪器的选型 3、质量一票否决权，产品质量合格与否的决定权 4、与质量有关的文件强制执行权 5、质检员和化验员的管理、考核 三）、义务 1、保时保质保量完成质量技术部部长交给的与本本岗位职责有关的工作 2、工作尽职尽责，管好本职位份内的工作和人员 3、对本岗位分管的工作内容负责 四）、奖励 在日常工作中有下列任一项突出表现的，经质量技术部部长申报公司应给予适当的物质和精神奖励 产品配方改进后使成本降低或销量较以前有一定量的提升 寻找到质优价廉的新分供方的原辅料，且价格比原来低10％以上（含10％） 工艺改进使产品质量有所提高或降低能耗或降低制造成本 发现问题及时制止，给公司挽回一定的损失，并拿出预防措施，杜绝类似的问题再次发生 年平均市场质量事故低于0.8％，原辅材料验收合格率达到100％ 公司认为应该给予的奖励 五）、处罚 在日常工作中有下列任一项工作失误的应给予一定程度的处罚 因工作失误引起的质量事故 发现问题未给予及时的制止和上报，并给公司造成一定损失的 产品进入市场后发生的质量问题（原来的老包装和执法部门的抽查除外） 年平均市场质量事故高于1.8％，原辅材料验收合格率达不到100％ 属于本岗位分管的工作但未及时完成，影响公司工作进度 对本本岗位分管人员管理松懈，并影响工作的 未按要求做好保