ERP与权力再分配.docVIP

ERP与权力再分配 常听这样一句话：“实施ERP的过程就是权力再分配的过程”。有人听后振奋，有人听后郁闷。于是，ERP实施了，阻力增大了，抱怨开始了，流程翻来覆去定不下来，项目组的苦恼也随之而来了…… 　　如果这句话不正确，只是带来了阻力和烦恼，那么，为什么人们如此迷信这句话呢？ 　　如果这句话正确，实施ERP就是要对权力进行再分配，那么，又该如何进行权力的再分配呢？ 　　权力是什么？实施ERP的过程中最常见的权力又是什么？ 　　权力是一种力量，一种*权威而享有的影响他人的力量。实施ERP过程中经常谈到的权力，不是对企业所获利益的再次分配，也不是给中高层管理者重新定义各自的管理范围、职权范围。如果试图这样做，估计项目离失败也就不远了。 　　如果说ERP实施可能会涉及上述的内容，那么，你不是中了教科书的毒，就是中了企业项目发起人的计。 　　教科书上说，实施ERP要搞流程再造。但流程再造所谓的根本性再思考、彻底性再设计、业绩戏剧性改善是那么容易达到的吗？实施ERP的周期有多长？准备把时间分配在流程再造上多长时间？况且，流程再造的成功率低到令人惊讶，据说有70%的企业在重组中失败，把ERP的实施和BPR搅和在一起，可见没有多少好作用。 　　项目发起人说，要搞权力再分配，要重新界定大家的权力范围、管辖内容、汇报程序。先分析一下这是不是企业里的又一场政治斗争？如果发起人的影响力足够大，那他