生产作业流程管理办法.docVIP

产品生产作业管理办法 目的：为清晰生产作业流程，稳定质量，提高效率，特制定此管理办法。 范围：从合同下发到产品出货整个生产制造作业过程。 内容; 3.1基本流程： 沟通流程： 3.1.1、合同评审：合同签订时业务员应针对公司内生产的实际情况有所了解，为确保合同签订后的可靠执行，每个合同均需进行合同评审动作，并详细填写【合同评审表】。 3.1.1.1、评审内容包括产品设计、工艺技术条件设计可行性、成本考量、质量保证、货期保证、包装运输等。 3.1.1.2、评审部门包括业务、生产、设计直至总经理，并由各部门负责人签字确认。 3.1.1.3、评审时间根据业务合同签的时间要求由销售部主导进行。 3.1.1.4、评审方式可通过邮件、书面传真及面对面的讨论书面确认，严禁口头确认。 3.1.1.5、评审后的表单，业务部需做好保存留底。 3.1.1.6、正在制作过程中的生产任务，根据客户要求或公司内部原因作临时更改生产信息的，销售部应根据更改内容填写《合同修改申请单》并再次组织合同评审，重新评审的结果以《合同修改通知单》通知客户和本公司生产部及相关部门。并针对所造成的影响及损失进行评估计算。 3.1.2、生产