深圳虚拟大学园产学研发展调研.docVIP

深圳虚拟大学园产学研情况调研 清华研究院 于1996年由深圳市政府和清华大学共同决定成立，学校和政府各占50%，服务于深圳地方经济、产业转型与升级，提供人才和科技基础服务支持。1999年建成产学研大楼并投入使用。 1、定位是高科技企业孵化器，成为新型科研机构。 目前为四大业务板块：（1）科技成果研发——投入大； （2）科研成果转化——风险大； （3）企业孵化——收益基础； （4）人才培养——与清华研究生院形成互补，服务于企业，非学历教育、企业内训（运作机构为力合教育公司，利润5%）。 支撑体系：研究所、实验室、管理、服务等职能部门 投资体系：创投企业介入（力合创投是研究院的核心企业，是全国第二家创投企业，最初由研究院全资控股，后由校友参股占30%，资金规模30、40亿元） 扩展体系：企业发展的资金套现、建地方孵化园区（珠海、佛山、无锡） 已孵化企业1000多家，18家上市，15家力合控股，未上市企业享受股权分红或转移股份。 3、管理机制运作机制：核心企业力合创投，旗下有天使基金（关注项目前期）、力合清源（上市项目后期）等，研究院所有的投资都通过力合投资产生联系，力合总经理是研究院副院长，董事长是院长（校长助理分管），理事会10位成员，清华5人，深圳市政府5人。 华中科技大学 目前业务 引进实验室、孵化企业、科技服务 拟成立基金管理公司，做创业基金和VC业务，目前试点成立惠州华中科技大学投资有限公司，为研究院全资企业，有项目投资和企业合作，提供研发和资金支持） 产学研基地大楼的管理 研究院与华中科技大学兆恒科技有限公司共同管理，各占几千平米，独立招租、孵化，独立收取租金收益。 华科兆恒为华科大产业集团和深圳兆恒集团合资企业，华科大控股，总经理由研究院院长担任。目前基地在孵企业为10家以上，设置行业、创业团队等门槛条件。 4、深圳研究院管理机构：深圳研究院院长由学校分管副校长担任，兼法人。常务副院长担任基地公司总经理。 武汉大学 定位于科技服务平台，找项目、找团队、产学研合作、投融资、贷款等 为企业提供空间平台（租金收益）、软平台（管理费、其它各种收益） 运作形式“武大产学研基地公司”——研究院控股管理、武大国资办出资，各种收益由基地公司收取。 管理机制：深圳研究院和产学研基地大楼公司的管理为一套人马，院长由分管副校长担任，兼法人。总经理担任研究院常务副院长和首席代表。 北京大学深圳研究院（深港产学研基地） 基本业务与清华类似：孵化、投资、科技服务。基地由深圳市政府控股，北大研究院管理（史守旭北京大学校长助理担任基地主任，副主任分别来自港科大和市政府） 投资主体方面，以厉总为首参股组建PE公司，学校占股20%左右——深港产业园创投，在创业板上市前，运作了一批上市公司，目前业务减少；全资投资公司——深港产学研科技发展有限公司，关注早期项目、孵化、VC为主，迪威视讯是其最早引进、孵化的修正。 目前主要收入来源为房租、培训、政府资助、服务、投融资。 香港理工大深圳学产学研基地（深圳研究院） 一套班子两块牌子：理大深圳研究生院+产学研基地有限公司，研究院负责所有的教育、培训业务和纵向课题申请实施，有限公司覆盖除此之外的所有业务，有限公司为理大全资企业，总裁由首席代表担任。院长由校长助理担任。 校本部实施保守型战略，以承担科研项目与人才培养为主，基本无商业化业务，横向项目为技术咨询顾问、知识产权许可实施（这项业务基本空白，有部分IP转让）。基地大楼以搭建科学实验室、上课培训为主，在孵企业全部为理大学生创业企业，给予20W无偿资助帮助起步。 收入来源为纵向科研经费、学校每年注资科研经费、非学历教育、横向技术项目（目前累积3000万，利润为5%-10%）。 2、孵化体系