PMC部门规划.pptVIP

目录 1.0组织结构： 1.1组织架构与人员配置 1.2部门职责 1.3岗位职责 2.0物料控制 2.1MRP计算方法 2.2MRP的逻辑过程 2.3采购周期 2.4固定供应天数 2.5安全库存 2.6预缺料 3.0生产计划 3.1 自制生产计划/外协生产计划管理 3.1.1订单转化 3.1.2生产安排 3.1.3计划跟进 3.1.4成品库存的控制 4.0部门数据统筹 4.1准时交货率 4.2生产计划达成率 4.3物料需求准确率 4.4物料需求及时率 4.5物料周转率 4.6呆滞物料库存率 4.7物料上线齐套率 5.0.部门目标与绩效考核 5.1部门目标 5.2绩效考核 6.0培训 7.0协调管理 1.0组织结构： 1.1组织架构 1.1.1人员配置 1.2部门职责 以最低的物资储备总金额控制适当的物资储备量，充分利用企业各种资源，确保生产正常运作、产品准时交付。 1.3岗位职责 1.3.1 PMC主管 1.3.1.1日常工作安排与管理. 1.3.1.2管理层工作能力确认，日常工作稽核与反馈. 1.3.1.3工作资料