【论文】浅析中小企业供应链成本管理.pdfVIP

《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 浅析中小企业供应链成本管理 河北科技大学 付小丽 摘 要：科学的供应链成本管理，能够帮助中小企业降低各项交易成本，减少成本支出，提高利润率。本文介绍了供应链成本管理的主要 内容，分析了目前中小企业供应链成本管理存在的问题，探讨了完善中小企业供应链成本管理的途径。 关键词：中小企业 供应链 成本管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)11(c)-093-02 近年来，供应链成本管理被大型企业广泛应用，直接降低了企 信息流过程中所产生的各种支出成本。 业的交易成本，提高了资金的投资回报率。但对于中小企业而言，基 供应链成本包括整条链上所有企业在物流、资金流和信息流 于资金、技术和人才的三重约束，实施供应链成本管理面临着一系 环节发生的费用之和。供应链的总成本主要包括三部分：直接成 列的阻碍，直接制约着中小企业的可持续发展。因此，现阶段完善 本，指单个企业在生产过程中制造产品实体的费用，涉及原材料成 中小企业的供应链成本管理有着重要的现实意义。 本、人工成本和机器成本；作业成本，与产品的生产无关，是把产品 配送或运输给客户的过程中产生的费用，主要指物流成本；交易成 1 供应链成本管理的主要内容 本，核心企业和节点企业、企业与客户之间在处理交易关系中所产 1.1 供应链的内容 生的费用。 供应链是围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节 1.3 供应链成本管理的内容 所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销 供应链成本管理是对供应链各个环节所形成的成本进行管 商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络，从而实现 理，以最大化地减少各项成本支出，提高企业的利润率。它注重企 总体上的高效益和低成本。供应链涉及供应、生产、物流和需求四 业之间的整合和合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体，实 个领域。 现整体上的高效益和低成本。 供应链的特征：以客户需求为导向，供应链的整个环节都涉及 供需关系；供应链的结构为整体功能型网链结构而并非单一的链 2 目前中小企业供应链成本管理存在的问题 长型结构；供应链涉及物流、资金流、信息流等综合形态；供应链是 相对于大型企业成功应用供应链成本管理而言，资金、技术、 连接供应商到客户的价值增值链。 人才的三重缺乏，严重制约着中小企业展开供应链成本管理，影响 1.2 供应链成本的内容 其可持续发展的步伐。目前，中小企业的供应链成本管理存在以下 供应链成本是指从原材料供应商到最终客户的物流、资金流、 问题： 明企业的财务状况良好；当Z 值小于1.23 时，说明企业已经出现财 通过加强内部财务管理来提高资金周转效率，使其达到最佳使用 务失败的征兆；当Z 值处于1.23~2.90 时为灰色地带，表明企业财务 效果，最终实现防范和控制财务风险的目的。 状况极不稳定。 2.5 增强应收账款的流动性 (2)通过对一些财务核心指标的趋势和比较分析来进行监测 企业应尽量减少赊销的数量和金额，缩短信用期，积极提供 和预警。一般选用的财务指标有：①现金负债比率；②流动比率；③ 现金折扣，尽可能采用预收款或预收部分定金的方式，争取在一定 资产净利率；④资产负债率；⑤资产安全率。通过比较、比率及趋势 程度上从源头上减少坏账损失。外贸型的中小企业应选择安全的 分析法总结其各年财务指标的变化趋势，分析企业目前的财务状 信用证结算