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统一思维导图、六顶思考帽、金字塔原理执一以为道 --统一目前最先进的三种思维方法 1.1 1.1 11..11三种伟大的理论 1.1.1东尼·博赞《思维导图》 世界上2.5亿人所使用，包括英国、新加坡、墨西哥、澳大利亚等国政府机构、教育机 构以及迪斯尼、微软、IBM、甲骨文、惠普等众多知名跨国企业。 1.1.2德·波诺《六顶思考帽》 被全世界54个国家和世界500强企业（包括微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可 乐、IBM、西门子、雀巢等）争先引进的思维模式。 1.1.3巴巴拉·明托《金字塔原理》 明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个 重要部分。 1.2 1.2 11..22三种方法要点概述 首先需要说明的是，这里的要点概述，价值仅仅在于描述出每一种方法的根本思想，是 思想而不是方法。这是全书最有价值的部分，但并不是说其它的内容即实践方法就没有价值 了。如果真的想运用，还是有必要再回到原著的。 1.2.1思维导图 其他思想要从中心思想向四周发散（核心）； 并且可在空白处自由添加（核心）； 要对每个思想概括出一个关键词（重要）； 分支与主干的连接线要自然弯曲，因为思想不是死板的（次要）； 要充分利用色彩和图形的形象表达，刺激大脑产生更多新想法（次要）。 1.2.2六顶思考帽 思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的 控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处（核心）。 （应该）鼓励人们进行多方面思考而不是满足于以往的偏好。 （应该）提供发泄平台，避免潜意识里混淆。 一个人在一个时间段只能进行一种思考（核心）。 个人的思考结果总是片面且有待发展的，应该培育不健全的思考，把它发展为健全的思 想（核心）。 应当在几个类型的思考基础上进行超然的规划和安排（重要）。 1.2.3金字塔原理 应当对同一级思想进行分组和排序，要确保一组思想是属于同一级别（核心）。 把下一级的一类思想概括为上一级的一个思想，然后再对这一级思想进行分组排序，以 此类推（核心）。 确保每一级的各思想“相互独立/完全穷尽”（核心）。 确保同一类思想间存在演绎和归纳之一的关系。因为除此之外没有别的关系，但不能两 种关系杂糅（重要）。 上一个层次的概括必须揭发实质思想，不能出现“几种方法”这样的笼统划分（重要）。 每一组思想不能超过七个，以四到五个为宜（可以通过分类），这是由于人的短期记忆 限度（次要）。 应当使用情景/冲突/问题的讲故事方法（次要）。 1.3 1.3 11..33三种方法出发点一致 简单纵览一下这三种方法的要点，可以看到它们的方法都是一致的，那就是思考要按思 考的规律来，写作要按写作的规律来。简言之，“上者因之”。 这当然是显而易见的，并不是我统一的最后结论，但这是统一这三个方法的依据。规律 指出了在一个世界不变的法则，是科学的重要部分。所谓“方法”，就是在对规律认识的基 础上，探索出的如何利用规律用最小成本达到目的的最优途径，例如，杠杆的方法可以使人 用最小的力把东西举起。因此在我看来，记忆术一定少不了联想规律，而思考方法也必定少 不了大脑进行逻辑判断的规律。 有一个著名的“奥卡姆剃刀”理论，认为如果同样正确，理论应该越精简越好。然而， 自它发表的中世纪以来的漫长岁月里，它都只是一个理想，没有谁提出过将理论精简的方法 论。但是我以为，下面的方法将确实达到这个目标，它虽然不能把一个单独的理论精简，却 可以把几个理论统一成一个理论。 当然，如果只想了解最后统一思维方法的结论，或者认为本章的结论－－“规律间存在 层级关系”是不证自明的，可以跳过这一章的大段内容。 1.3.1客观规律是排中的 规律既然是客观的，就绝不可能出现自相矛盾的情况。就好比在地球上，苹果是往地上 掉的，作为一条被确知的规律，绝不可能容许其他的情况存在。如果有的时候往天上飞，有 的时候往地上掉，那它就不是一条规律，不具有运用价值。 我们有的时候会发现和传统认知不相符的事情，这是有可能的。但是往往不是它颠覆