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工程项目建设进度计划管理.pdf
第31卷 上海电 力 学 院 学报 V01．31
2015年5月 2015
Journalof ofElectric May
ShanghaiUniversity Power
DOI：10．3969／j．issn．1006-4729．2015．(z1)．055
工程项目建设进度计划管理
赵宏，孔鸣，夏红鑫，胡仲麟
(国网浙江德清县供电公司运维检修部，浙江德清313200)
摘要：结合德清县供电公司的实际情况，对配电网工程进度计划的编制进行了阐述，提出了促进工程项目建
设进度的措施，以期对配电网工程项目管理提供借鉴．
关键词：配电线路工程；项目管理；进度计划
中图分类号：F426．61；TM75文献标志码：A 文章编号：1006—4729(2015)zl一0174—05
Construction andConstructionSchedule
ProjectManagement
ZHAO
Hong，KONGMing，XIAHongxin，HUZhonglin
andMaintenance Grid
(Operation Department，State County
ZhejiangDeqing
Power 31
SupplyCompany，Deqing3200，China)
with
Combinedtheactualcaseof Power thedistribution
Abstract： Deqing SupplyComapny
networkschedule is somemeasuresare inthe of
project preparationdescribed，and proposedhope
referenceforthedistribution
providing network
project．
line
words：distribution
Key management；schedule
engineering；project
为了提高生产技改大修项目资金完成率和投 从实施“三集五大”以来，工程建设的计划性
资计划完成率，通过明确项目实施各环节的工作 不断得到加强和改善，为此德清县供电公司围绕
及时间节点，制定项目里程碑计划，以解决项目进 生产技改大修资金完成率和投资计划完成率，通
度推进慢、费用发生滞后于项目时间进度、项目过 过制订项目进度计划对工程项目将开工至完工的
程管理不规范、费用发生不均衡、项目集中在年底 时间具体化，将总进度计划目标分解为工程各部
审计和结算等问
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