航空产品集成开发团队运行模式研究.docVIP

航空产品集成开发团队运行模式研究???? 集成产品开发团队已成为贯彻并行工程理念的一种标准组织模式。但是，对于航空等大型复杂产品的开发，需要建立集成产品开发团队群，因此面临团队内部的组织、团队之间的协调、多个团队的管理、团队群与已有组织框架结构之间的关系等一系列理论和实践问题。本文首先介绍了航空产品集成开发团队的组织方法，构建了集成产品开发团队群的框架结构，然后结合我国航空产品开发过程的管理现状，提出了集成产品开发团队与已有组织框架的协调方案。该研究对于在组织上保证并行工程理念的贯彻执行具有一定的指导意义。? 1?概述? ??????波音(Boeing)公司在波音777上全面使用无纸设计制造技术和并行工程的理念，极大地缩短了设计制造周期，减少了工程更改，提高了产品质量，在市场竞争中取得成功。该成功范例对于全球的航空制造企业都具有非常大的示范作用。该公司在777项目中实施并行工程理念时，成立了238个集成产品开发团队(IPT)，有关产品开发过程中产生的所有问题都在IPT内部协商解决。由于制造提前介入设计过程，减少了制造返工和工程更改的数量，保证了产品设计制造的一次成功。? ??????国内目前在实施CIMS过程中产生的包承组、联合设计小组等，都是具有IPT特征的组织模式，但有关IPT内部组织的一些理论问题还需要进一步探讨。对于简单产品，可以使用单一的IPT小组负责整个产