第6组宏图三胞.docVIP

策 划 书 组别：第6组 日期：2011年4月25日 宏图三胞策划总目录 前言 宏图三胞简介 活动主题：欢乐五一 大展宏图 第一部分：市场分析 第二部分：促销时间预算 第三部分：促销活动策划 第四部分：广告费用预算 第五部分：市场分析 第六部分、消费者分析 　 第七部分、 附加：突发事件以及处理方法预想： 策划组：第六组 日期：2011年4月25日 “宏图三胞”五一节活动策划 前言： 五一将至，消费人群的黄金抢购期也到来了。所以宏图三胞南通店准备展开一系列的促销活动，来提高宏图三胞南通店的消费知名度，以及扩大宏图三胞的销售人群量。节日期间，宏图三胞南通店将举行一系列的活动，增加与顾客的互动，以达到促进销售的目的。众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 　　而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影