标准化工作与企业经营管理的关系.pdfVIP

标准化工作与企业经营管理的关系 一 ，… 大庆油 田公司采油一厂抽油泵厂 标标准和 国外先进标准 ，提高技 术标准 就是制定标准 ．组织实施标准和对标准 始建于1971年 ．现有员工163人，下设泵 水平 ，完善 以技 术标准为主体 ，包括工 的实施进行监督。为此我们抓住我厂的 件 、装配 、热处理、加工 、注聚泵 、内修 、 作标准和管理标准在 内的标准系统 ，坚 主导产 品抽油泵开展 了标准修订升级 注水泵修理、生产准备共9个生产 车间， 决消灭无标产 品，用标准化组织生产 ， T作 。 主要任务是承担采油一 厂油 田注水泵 提高经济效益 。 1修订组合泵产 品企业标准 。开展标准 和压缩机大修 、车辆修保及抽油泵等 系 在ISO9002贯标认证 中，根据上述 化 升级工 作 列井下作业工具的制造 。 精神 ．完成 了质量体系第二层次程序文 产 品标准是制造产 品和检验产 品 3O年来 ．生产管理从无序到有序 。 件和第三层次作业文件 的编制 ，制定了 的依据 抽油泵产品质量包括零部件材 随着 时间的推移 ．生产工作量逐年增 机关各岗位及生产车间各 r种的工作 质 的选择 、尺寸加工精度 、表面粗糙度 加 ．员工人数不但没增 加 ．而且逐年减 标准 ．制定 了_r时定额 、材料消耗定额 等级 、热处理规范及泵总成密封性能 、 少 ，但工作效率逐年提高 ，总产值和利 等管理标准 ，同时重点抓了产品技术标 配合间隙漏失量、柱塞拇动等项整 润数十倍增加 。20o2年预计 完成产值 准的健全完善 。在健全技术标准工作中 体性能指标 。 6020万元 ．创利润50o万元 ．实现人均产 一 是抓 了技术基础标准的建立 ．收集机 1993至 1994年我 厂起草 制定 了高 值35万元 ．利润 14、3万元 ，步人大庆机 械制图、公差配合 、形位公差 、粗糙度等 于行标 的系列组合泵T厂企业标准 ，后 械行业前列 。回顾走过 的历程 ，我们认 标准文本 ，购买新版机械设 汁、机械加 又升级为石油管理局企业标准 ，经局机 识到这一 成果的取得是企业深 入改革 工工艺员手册等资料 ，共收集34种技术 械专标委评审于1994年发布实施。标准 加强经营管理的结果 ．我们也充分认识 基础标准资料 ；二是抓 了产品标准和设 编号为Q／DQ0809((抽油泵》及Q／DQ0810 到标准化工作是企业管理 中一项重要 备修理标准的健全完善，收集 了油管螺 抽《油泵质量分等》，2000年在油 田公司 的技术基础工作 ．是企业实现科学 管 纹 、抽油杆及接箍 、抽 油泵等 国家及行 组织下 ，我们对上述标准及时进行了修 理 、提高经济效益 的条件和前提 ，它关 业标准 ．制定 了胶皮闸 ¨、方卡子 、防喷 订和转化。升级后的企业标准与原标准 系到产品质量的提高．关系到企业 的兴 盒 、抽油泵等产品企业标准和注水泵机 比较 ．零部件制造和产品整体性能指标 衰和发展 。 组等设备大修理企业标准 ；一是在生产 均有不同程度的提高．产品品种有所增 实践中贯彻产 品新标准 。 加 ．．新标准 中突 出了缸套与柱 塞 的质 建立缱全标准化体系， 目前我 厂生产 的 四十多种石油机 量 ，缸套和往塞是抽油泵关键件 ，二者 是抓好企业基碥工作的关键 械产品 ．标准覆盖率100％，全厂技术资 组成摩擦付 ，要求有较高的加工精度和 在多年生产实践中我们对标准化 料齐全 、生产设备 、T艺装备 、检测设备 表面硬度 ：游动 阀组和 固定阀组是泵 的 1二作 的认识也是与时俱进 的。建厂初期 及计量器具齐全 ，管理 网络健全 ，形成 心脏